细木工板生产车间改革方案改革的指导思想是“以人为本,重视人才，奖励先进员工,淘汰落后员工”，提出重视员工思想教育的管理办法。本次改革的目的是为员工谋生就业着想，进一步完善和落实公司的各项规章制度，在抓好产量的同时,进一步提高产品的质量，让新老员工做到心中有厂,放得下心、留得住人、工作得长久。改革内容是实行奖励薪酬制，修订更为人性化的管理制度.一、基本情况细木工板生产线现有计时员工 2 人,即车间主管 1 人，车间副主管 1 人，计件员工 40 人。机器设备情况:三面刨 3台，拼板机 1 台，热压机 1 台，过胶机 1 台，拌胶机 1 台，砂光机 1 台,纵横锯 1 台.二、薪资调整方案1、计时员工车间主管基本工资定为 2400 元，月奖金 1800 元，车间副主管基本工资定为 2200 元,月奖金 1000 元.基本工资每月15 号核发,月奖金的 50％根据考核结果，当月核发。月奖金另 50%，按年终考核结果计发。主管月奖的考核办法为：产量奖占 40％，质量奖占30％，安全生产奖占 20%，员工管理奖占 10％；评定标准为：完成当月定额产量产量奖,按 100%计发，没有完成,取消产量奖;产品合格 98%以上，按 100%计发，没有达到合格率，取消质量奖；车间所有员工工伤医药费当月不超过 2000 元，安全生产奖按 100%计发,超过，取消安全生产奖；车间员工没有违纪和非正常辞工现象，按 100％计发，出现一例按每次 10 元扣发，直至扣完员工管理奖。月奖金具体分配如下表:岗位产量奖 40％质量奖 30％安全生产奖 20%员工管理奖 10％车间主管360 元270 元180 元90 元副主管月奖的考核办法是，员工工资结算奖占 40％，车间材料管理奖占 40％,车间秩序管理奖占 20％.评定标准为：每天能按时完成工资结算并上报人事部汇总,未影响人事部按时核发工资的,工资结算奖按 100%计发，否则按拖延时间次数扣发,每出现拖延上报情况的扣发 20 元，直至扣完为止；材料管理统计未出现偏差并及时上报财务，材料管理奖 100％计发,否则按统计偏差和拖延上报次数扣发,每出现单个情况一次扣发 10 元，直至扣完；抽查时车间管理物品摆放有序，通道畅通，车间管理奖 100%计发，发现车间管理混乱，材料乱堆乱放，通道不畅通情况,扣发所有车间管理奖.岗位工资结算奖 40％材料管理奖 20%车间秩序管理奖 10%车间副主管200 元200 元100 元计时员工的月奖金所得,同时作为年终奖的考核指标之一。生产部其他计时及后勤保障人员月奖...
