龙诚公司组训管理与考评办法为加强组训队伍的建设，完善组训队伍的各项管理制度，逐步形成以汇报管理为平台,活动管理为基础，表报管理为内容，目标追踪为重点,其它工作为补充的组训工作考核督导体系，抓紧抓好团队基础管理工作,创建高绩效、标准化的团队，保持业务持续健康进展，特制定组训管理与考评办法:一、会报管理方面会报管理是拉动公司业务经营的平台，同时是组训日常工作的内容：（一）组训应立足于团队，经营好常态性会议。包括：主管早会、早会、二次早会、组务会、经策会，遵循《两规》中五大会报的要求，通过这些会议并结合实际做好相应的改进与创新，加强团队的日常管理。（二）非常态性会报要结合阶段业务进展，不定期召开产品说明会、创业说明会、爱心激励会、顶尖高手促进会、客户联谊会及答谢会等；通过这些会议的组织与策划促进业务的进展和团队的壮大。（三)组训例会：例会分为公司和经理主管两级召开，公司定于每月最后一个周五召开组训例会；部门每周召开一次,由分管经理做好督导，例会召开的目的是总结工作,反馈本周（月）各项工作追踪落实情况，KPI 关键指标分析，安排部署下阶段工作，组织专题讨论学习,提升组训专业技能，掌握团队的经营与运作(组训例会流程表附后）。以上会报由组训在团队中负责运作，部门分管营销的经理或助理负责督导,常态会议组训要提前规划，制定月行事历，非常态会议根据实际由公司统一规划，组训负责策划和运作,分管经理督导，以确保各项会议的效果和目标的达成。 二、教育培训方面组训的工作职责是组织与训练，因此，组训在经营好会报的同时,要做好团队各层级的教育与训练工作，包括新人的岗前培训、衔接教育、专业技能、展业技巧辅导和陪访等内容，组训不仅要通过常态性的会报发挥以会代训的作用，同时要将团队中的日常教育作为一项长期、重要的工作来抓。组训要结合团队实际制定培训教育计划，具体内容包括：授课对象，课程设计思路，授课大纲及培训应达到的效果等，由分管经理负责检查质量与效果,并具体给出考评意见。三、活动管理方面团队中业务员的访问活动需依靠组训的职能来实现,组训人员将通过会报对业务员宣导活动量的重要性和标准。因此，组训在工作中需结合运用三大工作模式:（一)主管1-1-1 工作模式;主管每天对业务员做一个电话追踪，一个电话回访，一次个别辅导；（二）组训 3—3—1 工作模式：组训每天对业务员做 3 个电话回访,3 个电话追踪，1 次个别辅导或陪访；（三）...
