经济师考试中级人力资源专业复习资料 薪酬福利管理 为了帮助您更好的通过中级经济师考试,全面了解经济师考试的相关重点,我们中华会计网校特地为您汇编了中级经济师考试辅导资料,希望对您有所帮助
薪资结构设计的步骤(2024、2024 年薪酬结构) (1)确定薪酬等级数量及级差 方法: a) 恒定绝对级差法,即各职位等级中的最高点之间的差相等
b) 变动级差法,即职位等级越高,相邻的两个职位等级的最高点之间的差异就越大
c) 恒定差异比率法,即绝对级差与下一职位等级最高点之间的比例是恒定的,变动差异比率法,即职位等级越高,相邻的两个职位等级之间的差异比率越大
d) 划分薪酬等级主要依据的是职位在技能、能力要求上的重要差异
(2)确定薪酬变动范围与薪酬变动比率(2024 年案例) a) 薪酬变动范围是某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度,即最高值与最低值之间的绝对差距
b) 薪酬变动比率是指同一薪酬等级内部最高值与最低值之差与最低值之间的比率
一般情况下薪酬变动比率的大小取决于特定职位所需的技能水平等综合因素,所需技能水平较低的职位所在的薪酬等级变动比率要小一些,而所需技能水平较高的职位所在的薪酬等级变动比率就要大一些
薪酬变动比率的确定还应当考虑市场上同类职位的最低薪酬水平和最高薪酬水平的实际状况
(3)确定薪酬区间中值与薪酬区间的渗透度 a) 薪酬区间的中值通常代表了该薪酬等级中的职位在外部劳动力市场上的平均薪酬水平
b) 企业之所以重视薪酬的比较比率,是因为它是一种很好的薪酬成本管理工具
它反映了员工群体或企业的薪酬在劳动力市场上的状况,企业的薪酬比较比率低于 100%时,说明其提供的薪酬低于市场平均水平,不利于吸引人才
大多数的企业会尽量将薪酬比较比率控制在100%左右
员工个人的薪酬比较比率取决于员工的绩效、技能和资历
任职时间较长、技能等级