经济师考试中级人力资源专业复习资料-薪酬福利管理概述

经济师考试中级人力资源专业复习资料 薪酬福利管理概述 为了帮助您更好的通过中级经济师考试，全面了解经济师考试的相关重点，我们中华会计网校特地为您汇编了中级经济师考试辅导资料，希望对您有所帮助!！ 第九章 薪酬福利管理 「考试目的」通过本章的考试,测查应试人员是否掌握薪酬管理、全面薪酬战略的基本概念，并能够开展薪酬设计；奖金、福利的基本概念和方法形式，并能够实施有效的奖励和福利管理；特别群体的薪酬模式;薪酬预算和薪酬成本控制的方法，并能够运用这些知识和方法进行有效的薪酬福利管理。 「章节内容」 第一节 薪酬管理概述 「知识点」（6 个） ★1.薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略. ★2. 薪酬的作用 n 对员工的作用 (1）基本生活保障.在很大程度上决定着员工及其家庭的生存状态和生活方式。 （2)心理激励功能.薪酬是企业和员工之间的一种心理契约。 （3）个人价值体现。薪酬同时也成为对员工个人价值和成功的一种识别信号。 n 对企业的作用 (1）改善经营绩效。薪酬起着吸引、保留、激励企业优秀员工的作用. （2）塑造和强化企业文化 (3）支持企业变革 ★★3。战略性薪酬管理 ？ 核心:在企业不同战略下做出的一系列的战略性薪酬决策。 ？ 当企业实行不同战略时，企业的薪酬水平和薪酬结构也必定存在差异。 n 适用于企业不同进展战略下的薪酬管理 (1）成长战略。企业的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬，而从长期来讲，企业将实行奖金或股票选择权等计划，能够使员工得到较为慷慨的回报。 （2）稳定战略和集中战略.因此在薪酬管理方面，薪酬决策的集中度比较高,薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身,在薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大，从薪酬水平来说一般实行市场跟随或略高于市场水平的薪酬，但长期内不会有太大的增长。 （3）收缩战略或精简战略。实行这种战略的企业一般都面临困境，其薪酬管理的指导思想主要是将企业的经营业绩与员工收入挂钩，因此在薪酬结构上基本薪酬所占的比例相对较低，一些企业还试图实行员工股份所有权计划,以鼓舞员工共担风险。 n 适用于不同竞争战略下的薪酬管理 （1）创新战略。因此，与此相对的新酬体系非常注重对产品创新、技术创新和新的生产方法给予足够的酬劳或奖励，其基本薪酬以劳动力市场的通告水平为准且略高于市场水平。 (2）成本领先战略。在薪酬水平方面以竞争对手薪酬为准，在薪酬结构方面奖金部分所占的比例...