经理助理工作职责明细及工作计划

经理助理工作职责明细及工作计划一、 工作目标1．提高团队凝聚力和执行力，带动置业顾问工作激情，增强置业顾问工作满意度。2．强化售场管理。3．协助销售经理提高整体销售业绩。4．协助销售经理提高置业顾问整体素养.5．细化办事流程,保证每件事务做到“有据可查,有人可跟，条理分明，层层递进”，从而提高工作的时效性和有效性。6．做到下情上达，上情下达，在置业顾问与经理间起到桥梁纽带作用。7．明确工作职责及范围，明确分工。二、 工作职责明细(一）、内勤管理工作1.日常报表。包括日报、周报、月报2.电话及短信汇报每日现场回款及成交情况3.跟踪银行回款4.销控管理5.合同打印（协助魏主管）6.吧员管理（二）、销售管理工作1.销售。2.完成接待轮序,人员休假，微星系统录入等日常工作。3.协助销售经理做好当日工作安排.主要包括主持早晚例会，汇总和梳理客户情况,做好每日工作总结.4.组织安排和监督值班经理工作。5.组织置业顾问完成计划的市场调研工作。6.编制培训资料，组织置业顾问培训学习宏观政策，统一和完善销售说辞，提高销售技巧，增强模拟训练。7.法律规范执行售楼接待程序，监督置业顾问的行为法律规范，保证服务质量。8.督促置业顾问的工作,力求完成公司制定的销售计划。9.协助销售人员完成第一轮销售谈判。10.处理职责范围内的突发事件，协调处理客户关系.三、 具体工作计划1.日常报表日报：每天晚五点前提交至杨芸处周报:每周二上午 12 时前提交策划处月报：每月 3 号前提交策划处2.电话及短信汇报电话：每日晚 5 时前致电杨芸处汇报当天回款及成交情况短信:每日下班后汇报当天成交情况。收信人：付董、杨芸、赵经理、李经理。3.跟踪银行回款1)将客户情况跟踪表放置前台电脑，由销售人员及时更新自己客户情况，值班经理每天检查销售员更新情况,晚例会汇报。2)经理助理每周三汇总客户情况跟踪表,并更新台帐;根据客户情况跟踪表中跟踪的时间节点，监督销售员及时跟踪。3)经理助理于每周五前将当月更新台帐交至经理处。并由经理指导更正下周所需跟进事务。 《客户情况跟踪表》见以下附件：客户情况跟踪表.xls《台帐》见以下附件附件：蓝山溪谷台账。xls4．销控管理1)每日早晚例会与销售员核对销控情况2)发生成交后,及时更新销控情况3)每月及时与策划部赵经理核对公司内部销售房源情况5.合同打印当魏主管事务繁忙时，协助其完成合同打印等相关事务。6。吧员管理协助销售经理对吧员的管理.7. 日常销售管理事务1)轮次：a...