经营与管理模式转变，实现企业前后方共赢—-某酿酒企业经营管理改革优化的案例解析 在企业进展的过程中，是经营为先,还是管理为先?是经营重要，还是管理重要？不同的人可能会有不同的答案，也会有不同的见解.但是如何将经营与管理有机地结合在一起,将冲锋陷阵的前方经营与补充粮草的后方管理加以密切的配合,实现前后方的共赢，是所有企业管理人员所应该重点思考的地方。 【客户行业】酒业【客户背景】 河北承德某酒业有限责任公司前身是一家有着几百年历史的烧酒作坊，在“金木水火土、板城烧锅酒”这一典故对联的影响下，如今该酒业公司的酒品已名扬四海.该公司自 1956 年重建至今，经历了半个世纪的进展.目前拥有总资产 3 亿元，在职员工 1200 多人.拥有现代化程度较高的 12 条罐装生产线，实现了传统工艺与现代工艺的完美结合.同时,公司不断开发新产品，提高生产和存储能力；现在年生产能力达到 1.8 万吨，能够存储成品酒 30 万件，存储半成品酒 2000 多吨。主要生产 200多个品种中、高档白酒。产品畅销河北省整个城乡市场，并远销全国十几个省市、自治区市场. 多年来，公司先后荣获“全国诚信企业"、“消费者信得过企业”、“河北省名牌产品”、“中华文化名酒”、“中华老字号”、“中国名酒”等上百项荣誉；连续十四年被中国中轻产品质量保障中心授予“监制产品质量信得过企业”称号，2001 年度和 2024 年度，连续两届荣获联合国包装组织的“世界之星”包装大奖.2024 年，企业跻身全国“白酒百强企业”行业。2024 年，该酒品被河北省文化厅列入非物质文化遗产名录，“板城”商标继 2024 年又被认定为中国驰名商标，板城商标被评为“全国消费者最喜爱的百强商标"。 【现状问题】 该酒业公司作为一家主销售中、高档白酒的企业,产品的市场接纳程度,即产品的市场销售状况是关乎企业命运的关键，只有企业的产品市场得以开拓了，销售做好了,产品卖出去了,企业才可以不断地得以进展壮大。也就是说,企业经营的好坏是企业生存的主线。但是在市场开拓的过程中，由于没有优秀的人选带领销售团队去南征北战，使得公司的经营问题落在了董事长的身上，即董事长每天忙于市场的开拓、销售的铺垫，冲在经营战场的第一线，而对于公司的管理问题往往无暇顾及，现完全交由公司的副董事长来负责。 对于经营方面,公司是分为五个区域分别设置地方办事处，安排不同的区域负责人进行管理，直接向董事长负责和汇报；如何开疆拓土,成为牵扯...
