经营目标及工作计划管理标准

G经营目标及工作计划管理标准经营目标及工作计划管理标准1 范围本标准的制定将有效保证公司各项工作目标的合理编制，协调各部门工作目标相互支持，为公司的绩效考核提供依据,从而有效保障经营目标及各项工作计划的顺利达成。本标准适用于公司战略经营规划、年度经营计划及各部门的年度、月度工作目标计划的编制、提报、实施、统计、点检与考核工作。2 法律规范性引用文件《公司绩效考核管理标准》3 术语和定义3。1 经营目标工作计划泛指公司的战略经营规划、年度经营计划和年度、月度经营工作计划，以及各中心，各部门制定的年度、月度工作计划。 3.2 公司年度经营计划是指企业为达到经营战略目标而制订的新年度一系列指导方针、经营目标和管理指标、经营策略、计划及行动方案.是企业战略规划的实施与落实方案，是企业年度内运营的指南。3。3 部门年度工作计划 依据公司年度经营方案并结合上一年度本中心或部门工作中存在的问题点、缺陷点、瓶颈点和断流点提出分析和对策,以利于按公司职能分工和流程责任确保本中心或部门目标和指标完成的工作方案。3.4 部门月度工作计划各部门依据部门年度工作计划分解在各月份具体落实的定性化和定量化的实施规划，以及根据月度公司经营计划提出的对应展开的本部门月度计划,是部门为实现部门总体年度工作目标和公司月度经营计划的行动方案和基础保证。3.5 公司年度经营指标（公司 KPI）是衡量公司年度经营结果的标准、参数或项目。根据不同时期可分解为月度经营指标、季度经营指标和半年度经营指标。3。6 部门年度管理指标（中心和部门 KPI）是衡量部门依据年度经营指标所分解的期望的结果,是对年度经营指标的支撑。根据不同时期可分解为月度、季度、半年度管理指标。3。7 经营目标责任书是指公司董事会、董事长或法人代表,就既定的公司年度经营目标与公司经营管理第一负责人（总经理）签定的经营责任状。 4 职责4.1 董事会和公司总经理负责确定公司短、中、长期的战略规划（由战略绩效管理部协助配合进行),对年度经营计划进行评审并提出调整建议，对计划执行过程进行全面组织、指挥和监控，保证公司各项活动有序进行，达到计划目标。4.2 总经理负责召集年度述职会议，审议经营层的年度工作，并进行年度（含半年度、季度、月度)的工作总结。4.3 综管中心战略绩效管理部负责组织公司短、中、长期的战略规划及公司年度经营计划、各中心年度工作计划的编制、组织，各期工作目标计划的点检、评审...