湖南微科新材料有限公司年度经营计划管理制度（意见征集稿）第一章 总则第一条目的为贯彻昌德化工实业有限公司(以下简称“昌德”）进展战略，落实战略目标，特制定本管理制度
年度经营计划是昌德全体员工在计划年度内的行动纲领，是安排月度计划的重要依据；是加强资源宏观管理、调控投资规模、实现公司进展战略规划的重要管理措施;是保证公司资产运营安全、经营管理有序、效益稳步提高的重要手段，也是考核各级管理者的重要依据
第二条适用范围本制度适用于公司各类经营计划的编制、执行和监督
第三条原则经营计划根据以市场为导向、综合平衡、预算约束、沟通协调、滚动调整、评估考核的制定原则，根据计划编制、执行、监督、考核四个环节实现闭环式管理,通过法律规范公司经营计划的编制、批准、执行、总结及考核的管理过程，保证企业经营目标的实现
第四条 经营计划的种类及主要内容（一）组织维度(纵向）：公司经营目标计划、部门目标分解计划（二）时间维度（横向）：年度目标经营计划、月度目标分解计划（三）公司年度经营计划的主要内容：年度总体经营目标、各计划项目总体经营指标（核心关键指标）、月度分解计划（按总体）、部门分解计划（按项目、产品或目标)
(四）部门分解计划的主要内容:分解到部门的计划项目总体经营目标、部门月度目标及工作计划
第五条 经营计划组织（一）在公司经营计划管理体系中，设计合理的董事会、公司管理层和各部门的计划管理关系和责任关系,并持续完善
本制度中公司管理层即“公司高层”（下同），具体指总经理、副总、总会计师、总工程师、生产总监等
(二)经营计划组织构成 1
公司管理层 3
公司其他职能部门负责人（经理或主管)第六条 经营计划组织职责(一）董事会的主要职责包括： 1
提出和确定年度经营目标，批准公司年度经营计划; 2
审查管理层的年度工作总结; 3
对总经理年度经营计划达成情况进行考核；（
