结合实际,谈如何建立全员质量管理的文化氛围全员质量管理既是组织全体企业员工参加质量管理. 如何使员工积极地、 主 动地参加质量管理呢? 那就必须建立一种企业文化氛围。 而企业文化氛围是指笼 罩在企业整体环境中, 体现企 业所推崇的特定传统、 习惯及行为方式的精神格调。 企业文化氛围是无形的， 以其潜在运动形态使企业全体成员受到感染, 体验到企 业的整体精神追求, 因而产生思想升华和自觉意愿. 因此, 企业文化氛围对于企 业成员的精神境界、气质风格的形成都具有十分重要的作用。 “建立全员质量管理的文化氛围是以质量为中心， 紧紧围绕 质量" 二字不断 改进、 不断提 升的一种价值取向。 一个企业假如具有良好的质量文化环境， 全员 具有共同的价值观念， 共 “ ”同朝着企业即定的质量目标奋进， 人人都以 我要管理， 我会管理 的精神融入日常工作, 这对 于企业开展各项工作、 完成各项任务将会 事半功倍,否则，会事倍功半。现在我所职工绝大部分是大专以上文化程度, 部 分职工认为自己所学的知识在目前从事的工作中是够用的, 存在着不 思进取的想 法。 我们要看到当今质量管理更新日新月异, 从过去质量控制到质量保证再到过 程控制，这要求我们不断学习,否定过去, 超越自我，不断更新自己所学知识， 不断提升自己的能力, 尤其是质量管理能力的提高。 全员质量管理能力的提高首 先解决好工学矛盾， 单位要大力 支持给职工充足的学习时间。 其次是单位要建立 鼓舞员工积极进行学习的机制, 要给员工加压力, 感到自己非学习不可， 否则将 被淘汰. 第三为职工学习提供了必需的物质保障, 比如添置电 化教学设备， 开辟 了学习场所， 购置了学习资料等, 或是请专家进来或是派员工到兄弟单位学 习取 经, 学习他们管理经验等， 不断地完善自己。 把学到的先进技术和管理经验应用 到自己工作中, 有效地推动工作进展。 第四建立以质量管理部门为核心, 以生产 科室、 班组为依托的质 量教育培训网络。 有健全的组织机构， 有完善的培训计划 和设施， 有可靠的时间保证, 有严格 的考核制度， 真正为培育和造就一批较高素 质的职工队伍， 制造良好的氛围, 切实引导职工树 立以质量求效益， 以质量求生 存的质量价值观。 第五， 建立符合企业实际的人才激励机制， 充分调动企业职工 参加质量管理的积极性。 对企业的科技人员要有一定的政策倾斜， ...
