结合实际学以致用 更好服务企业 ——参加中层管理干部业务培训心得XXX 有限公司副总经理 XXX中层干部作为高层决策的执行者,和基层工作的组织者、管理者，也是企业后续进展的生力军.本月 13-17 日本人参加了集团组织的为期 5 天的中层管理干部业务培训，足见公司对中层干部的培育十分重视.通过本次培训拓宽了视野，认清自身在日常工作中的不足。想要做好企业就要做到既埋头苦干,也抬头看路，本次培训从宏观对国企改革、供给侧结构性改革、国企治理与集团控制方面，论述了目前国企改革现状，开拓了视野,从微观方面情境领导力、中层管理人员必备的法律知识、作风建设这些国企中层必须具备的个人素养进行指导，感谢集团组织的本次培训，使本人得到不断完善和提高。本次培训所学所感如下： 一、落实党风廉政建设主体责任党抓作风建设绝不是“雷阵雨”很快就会“雨过天晴"，这样只会误判形势.“一打纲领，不如一个行动”。在作风建设上，身为领导干部要起到率先垂范做好榜样的实际行动至关重要,只有干部作风优良、心态平稳、工作扎实、企业才能得以有序进展。集团推出的廉政风险防范手册、民族生活会、落实党委党风廉政建设主体责任自查自纠报告等措施有助于党员干部定期自省、自查，而纪委监察、审计制度的不断完善以及各项招投标、物资采购规定的不断完善也从源头上杜绝了违法违规的发生可能。 本人目前分管 XX、XX 地区三个在建地铁项目。在项目管理过程中,对项目领导班子进行合理分工，本着三重一大原则，坚持重大项目、重要投入和大笔开支集体讨论决策.在项目费用支出方面,严格执行公司日常开支相关管理规定，对每一笔支出均进行严格审核把关.在项目工程资金使用过程中，严格遵守、执行公司财务管理制度及各项工程款支付流程。在项目招投标、物资采购方面，严格执行回避制度，做到监督而不参加. 二、夯实理论基础,提高业务素养财务知识以及合同管理一直是本人业务知识中的短板，通过此次培训，深感财务及合同管理其实不难，课程清楚地设计从经营者角度如何学习财务知识,如何轻松掌握必备财务指标、合同管理知识，让经营者、管理者思考与制定企业战略时,能时刻联想到财务基本面与企业经营情况。通过本次培训更好的了解目前项目运转盈亏情况一些必备的财务知识和关键财务指标、合同中可能存在的风险漏洞，增强经济风险防范意识，把将来可能发生的合同纠纷中的风险降低到最低.学习和掌握与经济相关的财务、合同知识也能有效预防在无知的情...
