绩效合伙人系统目录：系统一：目标--责权利清楚目标制定系统二：机制——自动自发的激励机制系统三：方法——内部挖潜的方法措施系统四：评估—-系统五：兑现——系统六：持续——前言 在目前的绩效管理方法中，大部分企业依旧沿用传统的人事绩效考核制度，其本质是聚焦事而出的考核方案,以制定严厉的奖惩制度，限制或是强制员工某些行为,以达到提升业绩的商用手段,更偏向于“堵”而非“疏”，只有市场的思维，没有管理的手段。 假如公司是海中航行的船只，那么员工就是撑起船只航行的水，水能载舟，亦能覆舟,员工是公司进展重中之重的一环,所以想要公司进展，就必须做出聚焦人的激励机制，从中引申而出的绩效才是真正的好绩效，正所谓得民心者得天下，无心法的刀法后患无穷，有心法的刀法无欲则刚，让员工跟公司保持一条心，有共同的使命、愿景、价值观尤为重要，从雇佣变为合伙，员工自然全力以赴.要点人事绩效：聚焦事而出的考核制度 , 只有市场的思维，没有管理 的手段。经营绩效：聚焦人而出的激励机制 , 水能载舟 , 亦能覆舟，得民心 者得天下。（寻找事业合伙人，绩效只是工具，而非手段）事业合伙人 人本：从考核到激活,释放人性价值（手） 人愿：从管理到经营，回归企业本质（脑） 人心：从雇佣到合伙,重构双赢关系（心）企业导入事业合伙人好处 利益共同体→钱→票子→绩效→选人→手 事业共同体→权→房子→股权→用人→脑 命运共同体→爱→面子→文化→留人→心 为利益而分钱,钱越分越少，人心越分越散， 为事业而分享，钱越分越多，人心越分越齐。系统一:目标篇,第一步：明确目标 首先明确一点,企业家的目标，不等于企业的目标。目标制定逻辑图层级需求回报目标方式一线二线高层高分红挑战未来经营管理中层中绩效合理现在经营管理基层低底薪保底过去经营管理目标制定的 4×4 法则经营目标管理目标目标项 财务维度（3-5 个)客户维度新客户老客户大客户满意度数量增量总量质量（有效客诉次数、退货金额)运营维度多快好省生产产量一次准交率一次合格率员工费成本采购合格供应商准交率合格率成本（同比、环比、产值比、对标基数比）研发完成周期质量研发成本财务创收资金周转净利润预算偏差（合理 15％以内）学习维度（人事）运营维度学习维度客户维度管理目标财务维度经营目标指标关键点核心内容收入份额市场占有率回款应收经营风险库存变现资产负债毛利盈亏竞争能力费用节约浪费程度（费效比）净利盈利赚钱水平...
