游戏 1——比比抓手一、游戏目的：使管理者正确认识团队的实力以及机会的评价、选择等。二、游戏程序：(1)学员分成数量相等的小组。（2）培训师请学员估量一只手能抓起多少只乒乓球？培训师对学员的回答作好统计，最少的只数是多少,最多的只数是多少,回答每一个数字的人数又是多少。（3）培训师让学员试着抓乒乓球（只能用一只手，不能用另一只手帮忙）,看他们能抓多少个.(4）其他学员观察与他们先前的估量数字是否有出入。（5)学员分享讨论.A．游戏中发生了什么样的情况，为什么？B．给我们有何经营管理上的启示？三、游戏规则：1、不同的编号的乒乓球代表不同的分值。2、每个人只能抓一次，时间为 10 秒钟.3、评分标准A．小组成员估量抓起分数与实际抓起分数的差值之和（越小越好）;B．小组成员每个人抓数的分值和(越大越好）。四、游戏准备: 准备编号的乒乓球若干只（用适当的方法在乒乓球上进行编号），并用塑料袋装好.评分表示例：小组名： 小组成员估量数(A)实际数（B）绝对值（A—B)个 人 分 值和12345678全队总计五、讲师内容：首先,学员在抓乒乓球前，一般都不能准确的估量自己究竟能抓起多少只乒乓球，并且多数人低估了；同样地这样的管理者在管理过程中，往往不能准确的估量自己团队的实力，面对机会往往会高估抓住机会的难度，而不去尝试,所以会导致整个团队错过很多的机会。“只完成分内事”是很多部门的一种惯性思维，只满足于完成领导的要求，不积极寻求突破，这种思想是对企业前进的一种重大阻碍，作为一名主管，首先就是要砥砺奋进,以身作则,否则一旦上惰下效，再想扭转思想就难了.其次，每个球都有编号，不同的编号,代表了不同的分值，学员在抓乒乓球时，有没有考虑要抓住分值大的乒乓球呢；同样地，不同的机会，其价值大小是不同的，人们面对众多的机会，是否能看清哪些机会的价值较大，并抓住他们呢？不要忽略了事情的轻重缓急，瑕疵必较看似勤勉，实则会使整个团队工作效率下降，让组织成员心生抵触。最后，袋子里的球还剩很多，说明其实现实中人们遇到的机会会很多的，企业的机会也很多。抓住了机会，就一定能挖掘利用一个机会的价值吗？事实上不见得。因为，无论是个人，还是企业,其能力总是有限的，所以不可能利用好每一个机会。以客观的态度面对失败，充分发挥自身的实力，不要贪多嚼不烂。一味追求业绩而忽视团队能力的领导者是很难得到其他团队成员认同的。可以由此引出机会成本的概念.游戏 2——看不见与说不...
