绩效奖金考核管理办法（试行）为进一步完善公司的薪酬体系,调动员工的工作积极性，体现绩效工资的实效性和激励作用，使公司整体工作步入良性进展的轨道，结合公司实际，特制订本管理办法.一、分配原则1、充分体现倾斜一线，多劳多得，在效益优先中兼顾公平；2、依据生产经营指标完成情况上下浮动，突出关键指标的考核；3、将产量指标、综合成品率指标、成本指标、设备开动率指标及部门管理目标结合在一起，科学分配权重，注重体现管理及服务意识的创新和提高，在突出效益优先的基础上,使员工收入与所做贡献密切挂钩。二、计发范围进入公司工作试用期满并考核合格的在册员工。三、核算办法 绩效奖金总额= 基数×岗位系数×计奖人数±修正值1、 基数的确定(1） 根据当月生产计划完成情况以及公司销售收入、利润指标完成情况，核定当月公司绩效奖金总量,并确定绩效奖金发放基数。每月以完成成品入库量 1700 吨为标准确定绩效工资基数，按规定完成当月生产指标，绩效奖金基数为 300 元/人，指标每上浮 10%增加 100 元，每下浮 10%减发100 元.（2） 根据各部门完成的产量指标、消耗指标以及其它指标完成情况，根据以上公式核算各部门的绩效奖金总额，然后确定管理岗、专业技术岗、生产操作岗的发放基数.（3） 根据公司核定的绩效奖金总额，各部门进行生产指标、安全、环保、节能以及考勤、劳动纪律、培训、工作质量、工作效率、综合治理等考核，并向员工分配绩效奖金.2、绩效得分的计算 以公司下达的年度经济指标目标值和月度计划值为依据，以生产部统计的月度经济指标完成值为核算标准。（1）熔铸车间绩效得分=｛产量得分(40 分）＋综合成品率得分（30分)+电单耗得分（10 分）＋天然气单耗得分（10 分）＋安全文明生产得分（10 分)｝/100(2）挤压车间绩效得分={铝材产量得分（50 分）＋综合成品率得分（20 分)＋电单耗得分（10 分)＋天然气单耗得分(10 分）＋安全文明生产得分（10 分）｝/100（3）氧化车间绩效得分=｛铝材产量得分（60 分)＋综合成品率得分（10 分）＋电单耗得分（10 分）＋天然气单耗得分（10 分）＋安全文明生产得分（10 分）｝/100（4)喷涂车间绩效得分={铝材产量得分(60 分）＋综合成品率得分(10分）＋电单耗得分（10 分）＋天然气单耗得分（10 分）＋安全文明生产得分(10 分）｝/100(5）检修车间绩效得分=｛主设备完好率得分（80 分）＋安全文明生产得分(20 分）｝/100（6）动力车间绩效得分...
