绩效奖金方案(餐饮)VIP专享

济南永和豆浆连锁事业内 部 通 告编 号:济南永和豆浆 2024（人）字 0＊*号 日期：2024 年 7 月 1 日受文者：公司各部门 列入移交：永久保存副本抄送：董事长、总经理、副总经理、财务部、店经理、鹿港小镇主 旨：各店绩效奖金管理制度1。 目的：为了有效激励员工，提高员工工作的积极性、进取心，体现多劳多得，绩效考核，公司特制定本制度。2。 适用范围：公司全体员工.3. 管理细则3.1 运营部、财务部共同根据各店的历史营业数据,每年 12 月 10 号前下发年度总营业额目标,每季度最后一个月 10 号前下发下一季度各店每月营业额目标。如目标与实际情况差异上下大于 10%，在运营部与财务部共同认可的情况下，可做临时性调整.3.2 每年的 3 月、6 月、9 月月末运营部协同财务部进行季度核算，并作出必要调整，如无较大出入，原则上全年目标不得改变。3.3 月度奖金核算标准:3。3.1 店面在完成月度营业额目标的前提下，各类管理明细达标，即可发放基本奖金。公司根据营业额的净利润的 2%发放基本奖金（奖金发放比例是指占净利润 2％的比值）.3.3.1.1 分店各类管理明细达标标准：净利润低值易耗原材料成本人力资源成本费用成本30％2％（上下浮动 0.5％)30%（上下浮动 1。5%）20％（上下浮动 3%）18％（上下浮动 1%）3。3.1。2 分店奖金分配标准:职务店长副店长领班基层员工奖金发放比例（净利润的 2%）8％5％15％70%3。3。2 各分店超额完成月度计划营业额目标(各类管理明细标准达标，标准详见3。3。1.1），公司根据超额部分净利润的 10%发放超额奖金(奖金发放比例是指占净利润的 10%的比值).3。3.2。1 奖金分配标准：职务店长副店长领班基层员工奖金发放比例（净利润的 10％）8％5％15％60％3。3。3 配送中心在店面完成月度计划营业额目标总额的情况下,各类管理明细达标，即可发放基本奖金。公司根据营业额的净利润的**％发放基本奖金（奖金发放比例是指占净利润**%的比值).3.3.3.1 配送中心奖金分配标准:职务中心主任副主任基层员工奖金发放比例（净利润的＊＊%)3。4 奖金分配原则：3。4。1 月度奖金=基本奖金+超额奖金；3.4。2 根据奖金分配标准，平均分配给各级别员工,如出现空岗现象,本级别其他员工应主动承担起空岗岗位工作，并且平均分配该岗位奖金.副店长岗位空岗，奖金计入基层员工奖金总额。3.4。2 奖金发放比例的 10％，由店经理根据员工工作表现，发放给贡献突出、表现优秀的基层员工。...