XXXX 有限公司绩效奖金管理办法1. 目的1。1 法律规范并建立公正合理的绩效工资管理制度2。2 调动员工的工作积极性,实现多劳多得2. 适用范围2。1 生产部门直接生产工人2.2 生产部门非直接生产工人2。3 生产部班长、段长、主任3. 绩效工资结构3。1 工资=保底工资+绩效奖金+补贴 其中： 保底工资=当月实际出勤工时÷应出勤工时 x 小时基本工资+加班费 绩效奖金=所生产产品正品数量 x 产品绩效奖金单价—保底工资 包装工段绩效奖金计算公式:月小时绩效奖金=当月总包装煲数 x 单价÷当月包装工段所有工人实际出勤总工时月个人绩效奖金=当月小时奖金 x 实际出勤工时—保底工资 若绩效奖金为负数,则按保底工资发放当月工资4. 产品工序单价的确定4。1 产品工序单价由标准工时、宽放比、每秒标准工资、工种难度系数和效率系数组成,计算公式如下：工序单价=标准工时÷宽放比 x 每秒标准工资 x 工种难度系数 x 效率系数4.2 每秒工资按 2024 年度实际发生的工资总额(不含加班费)和实际出勤工时（不含加班工时）计算得出，计算公式如下：4。3 标准工时以自动化部在生产现场采纳秒表计时方式测评出的完成每款产品每个工序所需时间为依据。若要调整需要重新由自动化部做现场测评并经公司批准每秒标准工资¿∑（工资+奖金）∑（实际出勤工时）÷3600 秒后方可生效.4。4 宽放比是用于补偿在工作时因个人需要、疲劳、换模等原因而导致的效能下降，公司确定以标准工时的 20% 作为宽放比4。5 工种难度系数部份工种需要有一定的技术，设定此系数是为了在工资中能体现出技术工种与非技术工种的工资差别,详见附件《工种难度系数表》。 4。6 效率系数 为保证员工在完成劳动定额的基础上能获得不低于计时工资的收入而制定此系数,详见附件《各工段效率系数表》 4。7 每秒标准单价的调整 公司依据经营情况和社会物价变更情况，可对每秒标准单价进行调整，由总经理批准后生效。 4。8 车间申请调整单价 车间对单价有异议的,可以提出申请，由自动化部与车间人员共同在生产现场对有异议的工序重新进行生产时间评测,并依此重新评测的工时数据调整单价。4。9 包装工段单价的确定 2024—2024 年此工段工资总额（不含加班费和补贴）和三年总包装煲数两数相除的值即为绩效奖金单价5. 非直接生产工人绩效工资的核定5。1 每个工段（不含包装工段）须规定非直接生产工人的比例5.2 公司每月按工段当月计件工资总额和核定的非直接工...
