绩效工资制创新的讨论 【摘 要】烟叶线切块管理“担烟工资制"是绩效工资制的一种创新模式。烟草公司将烟叶线的绩效工资划分出来进行切块管理，并依此进行绩效考核.文章首先介绍了绩效工资，然后阐述了这种创新型的“担烟工资制”,最后对其优缺点进行分析. 【关键词】担烟工资制；绩效工资;绩效考核 随着世界经济一体化的推动和我国市场经济的确立，我国企业将面临更为严峻的挑战，特别是加入 WTO 后,烟草企业原有的专卖体制受到冲击，迫使烟草企业尽快转换经营机制，建立现代企业制度，走入市场并广泛地参加市场竞争。工资管理,作为转换经营机制一个非常重要的方面，直接服务于企业的人事政策并最终有利于企业的生产经营进展战略。人才是第一进展战略，企业要进展，就必须树立“以人为本”的观念，摆脱传统工资制的束缚，坚持将职工工资收入与企业的经济效益和职工的实际劳动贡献挂钩，向劳动力市场价格靠拢，建立起工资分配的激励机制和约束机制，才能进一步适应市场竞争的客观要求。假如工资制度在各单元的相对比重设置不科学，顾此失彼，难以把全部工资标准同实际劳动量联系起来，一些工资单元往往成为与劳动无关的“死工资”，而造成同工不同酬，不同工同酬的现象。因此,烟叶线切块管理只有执行担烟绩效工资制才能解决这个问题。 一、绩效工资制的内涵及其作用 （一）内涵.绩效工资是以科学的绩效考核制度为基础来确定企业员工工资增长幅度的一种工资制度，即依据员工个人绩效而增发的奖励性工资制,同时也是对企业员工的工作业绩、工作态度、工作技能等全方面的综合考核.其制定是一个复杂的系统工程，关键在于使员工能在工作中得到满足感.假如所有员工都获得同样的加薪,便无法体会到成就感。假如加薪与绩效直接挂钩，员工便会尽全力发挥其潜能，不断努力进步。而只有员工获得了成就感和满足感,绩效工资为企业和员工所带来的经济效益和社会效益也才能够真正体现出来。 （二）作用。绩效工资在人力资源管理中起激励作用,而激励能够使企业员工充分发挥其潜能,高质、高效地完成工作.企业员工被激励的程度与其工作绩效密切相关,而绩效工资又与工作绩效密切相关。因此绩效工资，一方面可以通过物质形式刺激员工工作行为，使其改善工作态度,提高工作效率；另一方面，绩效工资的实施，改变了工作无法量化、员工心理压力大的传统方式，促使员工在工作中积极表现,发挥潜能。 而绩效工资制的实现依赖于科学的绩效考核体系的建立。绩效考核作为对...
