绩效工资 绩效工资的意义是： 1、由于员工的绩效的不同而导致其工资收入的不同的工资制度。是每一年都有的 浮动薪酬。，但不是永久增加的固定薪酬。2、其目的是找出和奖赏绩效好的员工并且鼓舞每一个人都更加努力，以更好的方法去工作。 3、真正的绩效工资是正规化的而不是想到的时候心血来潮给一些奖励. 实施绩效工资的好处实施绩效工资的好处是显而易见的： 1、由于将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，因此，这种方法会鼓舞员工制造更多的效益,同时又不增加企业的固定成本。 2、严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法,该方法让公司不断的改进员工工作能力、工作方法，提高员工的绩效。 3、因为这种方法使绩效好的员工得到了奖励，所以这种方法同时也能猎取/保留绩效好的员工。 4、当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人/少炒人，这样一方面，让员工又安全感,增加员工的忠诚度；另一方面,当经济复苏时,公司也有充足的人才储备。影响及效果 1.绩效工资要有具体的兑现日期并且要及时兑现,不能拖时间，例如，应该在每月的 5 日发的，就不要拖到 6 日，假如有特别原因延迟的应该向员工解释清楚。使得员工有清楚、具体的期望。公司向员工传递的信息是：绩效工资制度是严格的做高绩效的员工，你会及时得到回报.这样的绩效工资制度制造了高效员工得到回报的环境,成为塑造企业文化的动力。 2。在绩效指标合理的前提之下，我们主张“绩效工资/固定工资"的比例应该加大。例如,可以是 100%,甚至 150%，那时候，员工就会干劲冲天,更加努力的为公司制造财宝了。 3.整个公司的员工都要有绩效工资，不能有些人（例如业务人员）有，有些人员没有。应该让员工明白公司中的任何一个人,只要努力了,绩效提升了，公司都会知道并且会奖励该员工。的绩效是公司所有员工假如只有 1％的利润，也要分到每一个人。 4.在公司制定绩效工资体系时要让所有的员工都参加，参加的过程是一个很好的沟通和培训的过程，也是让公司和员工发现问题和树立成功实施信心的过程.实施条件 绩效工资的实施需要具备一些条件，包括： (1）工资范围足够大,各档次之间拉开距离; （2）业绩标准要制订的科学、客观；业绩衡量要公正有效，衡量结果应与工资结构挂钩； (3）有浓厚的企业文化氛围支持业绩评估系统的实施和运作，使之起到奖励先进、约束落后的目的; （4）将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合,将工资体系运作...
