1 建立科学的薪酬和激励体系 1
2 激发员工的工作积极性和责任感 1
3 保障企业持续经营和进展2
适用范围本办法适用于公司部长以下的所有在册员工
绩效工资激励 3
1 绩效工资的计算：工资的 30％为绩效工资
2 绩效工资的考核：绩效考核实行分段计分：得分为 90 分及其以上,绩效工资全额发放；得分为 80~89 分，绩效工资发放 90%；得分为 70～79 分,绩效工资发放80％；得分 60～69 分,绩效工资发放 70％；得分低于 60 分，绩效工资发放 50%
3 绩效工资的发放 3
1 各部门的绩效工资实行总额发放
根据当月绩效考评分值发放
2 各部门根据发放的绩效工资总额，结合本部门岗位考评拟定本部门员工的绩效工资发放表，交综合管理部汇总
3 综合管理部将汇总核验的绩效工资表根据工资发放流程提交审批
绩效奖金 4
1 奖金来源 总经理奖励基金+其他福利资金 4
2 奖金确认 4
1 商务部4
1 基准确认：按季度每月平均实际发货量≥100 吨为奖金获得基准；该发货量以下无奖金
2 应发奖金额确认：按每月实际发货量分段计算，100 吨奖金额=总吨数×30 元/吨;120 吨奖金额=100 吨×30 元/吨+（总吨数—100 吨）×50 元/吨;150 吨
公司拟制审核批准分发号共 5 页绩效考核管理办法（三）绩效激励管理办法实施日期编号奖金额=100 吨×30 元/吨+20 吨×50 元/吨+(总吨数-120 吨）×80 元/吨；4
3 考评分值对应奖金额计算： 每分考评值奖金额=应发奖金额÷100 分4
4 实际奖金额计算： 实际奖金额=考评分值×每分考评值奖金额 4
2 其他部门4
1 基准确认：由总经理办公会根据季度经营情况决定
