XX 科绩效积分制度为进一步激发科室成员工作积极性、制造一种健康向上的工作氛围、营造一种浓厚的学习氛围、开创科室工作的新局面,特制定本积分制度
一、积分定义积分是员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加
积分也是员工在职期间综合考核结果的体现，是主客观因素导致的结果，更是一种长效机制,起到量化管理和痕迹化管理的作用
二、积分作用1、建立个人积分档案，用积分的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核，与选人、用人、留人制度的执行挂钩
积分是评定先进、发放奖励的重要参考依据
2、彻底改变工作中存在的庸、懒、散、等、靠等一系列不良状况，做到工作职责中未细化到的事情和工作中突发的事情事事有人管、人人争着干,制造一种健康向上的积极工作氛围
三、积分原则1、体现管理意图原则通过积分设计，体现管理导向意图，对于期望和鼓舞的行为项目实行高积分，对反对和限制的行为项目实行负积分，充分发挥“胡萝卜”的牵引力,强化绩效考核“大棒”的推动力
2、鼓舞民主参加原则积分项目与积分标准，涉及到个人评优评先、年末科室奖励与处罚等，具有一定的关注度和敏感度
因此，鼓舞广泛参加，这样可以大大提高科室人员对于绩效积分方案的认可度
但是，民主局限于必须在科室管理意图的指导下，不适宜自由的民主
四、积分项目积分项目分为固定积分、浮动积分
1、固定积分项目，体现个人价值,鼓舞学习提升，每年年末统计一次,根据相应等级进行加分,具体积分项目如下：(1)学历；(2）专业技术资格、职业资格；2、浮动积分项目，则由各个职能考核积分项目构成，职能考核积分的奖罚必须有理有据，按月进行统计
积分项目分别为：(1）日常考勤记录；（2）会议签到、会议培训、经验分享、分享学习心得；（3）积极参加集体活动；(4）关于科室建设或制度建设能够提出建设性意见，并作出贡献；（5）在工作上进行创新，并对工作有所改进；（6)适时消灭意外事件或重大
