＊*公司绩效管理2024 年度工作总结2024 年公司推行新的绩效管理体系-目标管理
绩效管理工作在试运行中存在成果，但也存在不足
现对绩效管理工作总结如下：一、 绩效完成的工作内容为了配合公司绩效管理体系的改革，在 2024 年 1 月至 2024 年 6 月上半年的工作中绩效管理工作完成了以下内容：
配合咨询机构完成前期的绩效指标设置的调研、数据收集及年度绩效指标及目标责任状的制定工作；
在公司内完成新绩效管理体系的宣传指导工作;
每月协助各部门完成员工月度目标管理卡的制定工作；
每月完成员工目标管理卡成绩的收集及数据处理工作；
每月完成管理层目标管理卡成绩收集及分析工作；
每月完成《绩效运行分析报告》，并为绩效的推行提出自己的意见及建议在完成上述常规性工作内容的同时,绩效工作输出了下列文件：
《绩效管理制度》；
《绩效数据收集表》；
《绩效指标库》；
《绩效管理节点》；
《管理层目标管理卡操作流程图》;
《员工目标管理卡操作流程图》同时，绩效工作在半年的试运行中，经过与各部门之间的沟通与磨合，逐步使各部门形成了绩效管理及业绩思考的习惯，形成了较好的工作习惯,增强了各部门绩效意识与绩效工作的配合度
同时,绩效工作同时促进公司形成了常规性办公会议及各部门工作计划及总结上报机制
二、 绩效管理中的不足绩效管理工作在 2024 年整个上半年的运行中，依旧存在缺陷，具体的绩效工作中发现的不足在每月的绩效运行分析报告中均有体现,总结如下：1
职能部门与业绩部门之间存在绩效管理与工作压力不平衡现象;2
绩效指标的制定过程缺乏有力的历史数据支持；3
绩效管理中各部门缺乏对绩效成绩的分析总结及对绩效后期改进的关注；4
部门对员工的绩效管理区分度低，各部门基层主管对部门员工绩效指导不到位
三、 2024 年工作计划根据公司领导“绩效专题会议精神”的要
