绩效管理办法第一章 总则1目的为建立健全公司人力资源绩效考核体系，完善激励与约束机制,对职工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行劳动分配，特制订本办法。2原则严格遵循“客观、公正、公平、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避开因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。3指导思想建立客观、公正、公平、科学的绩效评价制度，完善职工的激励机制与约束机制，为科学的人力资源管理提供可靠的依据。第二章 职工绩效考核（通用部分）4适用范围适用于除目标收入人员以外的月薪制普通职工5考核机构综管部:作为负责分公司人力资源的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，组织各部门对职工进行绩效考核,汇总考核结果，实施绩效考核.6考核周期职工以季度为考核周期，进行季度嘉奖考核发放以及下一周期绩效工资发放的依据；每年进行一次综合评定，评定结果作为进行职位晋升、年终嘉奖考核发放的主要依据;考核工作在考核周期结束 1 周内完成。7考核流程7.1考核年度初期，由职工填写《职工绩效管理登记表》（附表七）,明确年度绩效目标，经本人和直接领导签字确认后，由综管部保存；7.2每考核周期末由综管部组织各部门根据本办法对职工进行绩效考评；7.3年度内阶段性绩效考核得分平均值即为职工年度绩效考核得分,年度绩效考核得分由高至低排序，并按本办法规定确定职工年度绩效等级；7.4职工本人在《职工绩效管理登记表》中进行年度工作小结，并签字确认;7.5部门在《职工绩效管理登记表》相应栏目登记谈话记录和处理意见，并签字确认；7.6部门应将年度绩效考核结果通知职工本人，并由职工本人在《职工绩效管理登记表》签字确认后交综管部存入职工个人档案。8考核结果审批流程考核结果处理表按班组长—->工段长-—〉部门主管——>分管领导-—>综管部（汇总）-—〉总经理（审核）的流程进行。9考核方式职工分部门、班组、专业、职位进行考核，实行上一级领导直接评分和上两级领导确认的直线型考核方式。对职工人数少于 10 人的部门，由部长和分管领导分别进行评价,评分所占权重分别为 40%和 60％。10考核内容10.1 职工考核内容10.1.1工作业绩：工作数量、工作质量、工作进度、工作难度;10.1.2工作能力:专业知识、专业技能、协调能力、创新能力;10.1.3工作态度：敬业精神、工作积极性、纪律性、出勤率；10.1.4协作精神：团队意识、沟通沟通、服务意识、互帮互助.各项考核评价标准见附表，各部门参照该标准对职工进行绩效...
