(绩效管理三要素）绩效管理是目前管理学界、企业界比较热门的话题。如何实施绩效管理，不同的专家有不同的看法。具体到一个企业，因自身情况的不同，每个企业采纳的绩效管理的方法也是各具特色.根据笔者的调查讨论，随着企业管理水平的不断提高,以前常用的仅仅考核员工“德能勤绩”的做法除了少数企业仍在延用外,已渐渐退出了历史舞台.虽然每个企业采纳的绩效管理方法都不尽相同，但有些工具却是大家都在使用的,目前企业界使用较多的绩效管理工具主要有以下几种：1、目标管理法（MBO)目标管理的概念最早是由著名管理大师彼得•德鲁克在 1954 年提出的。所谓目标管理法，就是依据组织预定的管理目标，对组织领导人及其员工的绩效进行检查、考核、评估的方法。目标管理法和 KPI 结合,是当前比较流行的一种员工绩效考评方法。其基本程序为：（1） 监督者和员工联合制定考评期间要实现的工作目标。（2） 在考评期间，监督者与员工根据业务或环境变化修改或调整目标.（3） 监督者和员工共同决定目标是否实现，并讨论失败的原因。（4) 监督者和员工共同制定下一考评期的工作目标和绩效目标.目标管理法的特点在于绩效考核人的作用从法官转换为顾问和教练，员工的作用也从消极的旁观者转换为积极的参加者.这使员工增强了满足感和工作的主动性、积极性和制造性，能够以一种更加高涨的热情投入工作，促进工作目标和绩效目标的实现。采纳这种方法时，不能仅仅只关注目标实现的结果，更应关注绩效目标达成的过程,否则容易误导员工将精力更多地放在短期目标的达成上，而忽视企业长期战略目标的实现。2、360 度考核为了使员工的绩效考核更加公平、公正、公开，有些企业把绩效考核主体由单纯的上级考核扩展为所谓的“360 度考核"的形式.在这种形式下，一个员工的工作行为信息是来自他(她）周围的所有的人，包括员工本人、他（她）的上级、下属和同事及内、外部客户，那么绩核考核主体也是由这些人组成。大多数 360 度考评系统都是由几个栏目组成，由相关考核主体如同事、上级、下属及客户等填写考核某人的调查问卷表，然后用计算机系统对所有的反馈信息进行系统汇总加以分析，得出考评结果。实施 360 度考核,因其收集的信息量很大，假如企业人数较多，就需要有一个较好考评系统来支撑这种方式的运作。因此，采纳这种方法投入的时间较多，费用也较高。同时，在选择考核主体时,应注意选择真正与被考核人相关的人员，并注重对他们的培训,避开出现一些感...
