制度名称绩效结果运用办法制度编码ZT—HR-007使用范围全公司编 制 者人力资源部版 次01 版审批者 编制日期2024-10-27修改时间2024—10-27受控状态受控为激发员工活力，提高工作效能，引进竞争机制，形成能上能下、能进能出的良性循环机制，公平公正地运用绩效结果
一、范围对象全公司正式员工,不含试用期员工，试用期员工按试用期考核标准执行
二、职责分工1、用人部门职责：1）负责本部门员工每月绩效评估，并根据公司绩效制度进行及时反馈；2)负责本部门员工季度综合评估；3）负责本部门 D 档员工的二次评估，提出处理意见
2、人力资源部职责:1）负责各部门月度绩效分数、季度综合评估、D 档员工二次评估的意见和数据收集初审;2）负责协同用人部门，针对上一季度绩效结果，执行总经理签批的意见；3、总经理室职责：负责复核《季度绩效结果处理意见》并最终签批
三、绩效盘点周期每季一次（每个季度的首月 10 日前，用人部门提交本部门“季度综合评估表";季度首月 15 日人力资源部初步审核并汇总后,提交总经理最终审批,经总经理审批后执行）四、盘点流程季度综合评估——强制排名分布——D 档员工述职和面谈——D 档员工二次评估——绩效结果运用五、 评估办法1、季度综合评估“排名强制分布”（首次综合评估）综合评估比例综合评估备注A－优秀20%根据员工的工作业绩、工作经验、工作态度、培育潜力、责任心、稳定性等方面进行综合评估和强制排名季度盘点B－良好45%C－及格30％D－较差5%备注:1）员工在前 4 季度的综合评估中累计 2 次评估为 C 档（及格)或有 1 次评估为 D 档（较差)，将不得参加公司组织的晋升晋级提名，具体见晋升晋级规定；2）部门总人数在 20 人以下的 D 档员工，不得少于 1 人，其它按四舍五入的原则确定部门 D 档人数
2、D 档员工述职评估（二次综合评估)季度综合
