测试部考核标准1.考核机制a。月打分制:100 分为奖励基线,60 分为全额工资基线100 分以上根据超过程度给予一定程度的奖励（单月)，60 分以下根据错误大小给予一定的惩处(单月）每月由部门主管根据表现进行综合评分，评分部门内公开，个人有权对评分提出异议,讨论后决定。b.季评：以前一季度平均月评分为标准，决定下一季度是否有（单月奖励外的）全季度奖励或惩处及其程度c.年终：由全年平均月评分为标准,决定是否下年度进行月工资的提升或降低及其程度2。打分标准a.任务完成度(基础分 30 分）制定工作计划后是否按期完成及完成质量b.用例有效性（测试基础分 20 分)/ 报告有效性(游戏评测基础分 20 分)/cmo 无此项评分用例有效性：评价员工编写的测试用例在实际测试时发现问题及发现问题严重程度占总问题的比例 60％以上，严重问题发现 95%时为满分报告有效性：游戏性评测编写的评测报告的建设性及有用性评分。b.工作态度(基础分 20 分）/cmo 基础分 30 分工作态度，工作积极性等.c。工作法律规范（基础分 20 分） /cmo 基础分 30 分工作符合流程法律规范的情况，如用例法律规范,报告法律规范，CMO 操作标准等.d.考勤（基础分 10 分)每月的考勤情况记录迟到三次或旷工一次此项为 0 分e。技术流程贡献(基础分 20 分,选评）对部门工作的技术、方法、流程改进作出贡献的奖励评分如各种培训，工具使用推广，平台构建等f。团队结构贡献(基础分 20 分，选评)对团队结构改善建议，有利于团队更高效工作的奖励评分
