绩效考核与弹性薪酬【课程背景】绩效考核被认为是最为艰巨困难的人力资源工作，而绩效考核与动态薪酬的联结更被公认为是难上加难的工作
如何破解绩效考核与动态薪酬之间的这个难题，已经成为困扰企业领导和人力资源从业人员的一个重大障碍
【课程目标】•了解绩效管理和薪酬管理的基本知识和理论；•熟悉绩效管理和薪酬管理之间的联动关系；•掌握绩效考核与动态薪酬的联结方法和技巧
【课程特色】•实战性
课程所有的案例均取之于企业，课程的技术均会在现场演练
课程的难点部分将进行视频情景教学
•技术性与艺术性的有机结合
【课程对象】•企业管理者、储备干部;•需要提升能力的相关职场人士等
【课程形式】•现场讲授、小组讨论、互动沟通；•案例分析、角色演练等
【课程时间】•全面精讲版:2 天；•重点浓缩版：1 天
【课程大纲】第一模块 薪酬与绩效1
薪酬与绩效的基本认识1)现代企业薪酬体系的构成2)全面薪酬的思想及其应用3)绩效的构成4)企业为什么要管理绩效2
弹性薪酬与激励机制的构建a)薪酬与激励理论b)弹性薪酬的组成3
绩效考核和绩效管理的区别与联系1)绩效考核2)绩效管理第二模块 绩效管理的技能提升与实务操作1、从质量管理的“戴明环（PDCA)"谈起（1） “戴明环（PDCA）”在目标绩效管理中的应用(2） 对完成服务与营销目标的关键节点的分析与确认(3) “戴明环（PDCA)”在完成营销目标与提高服务满意度中的作用和意义2、绩效计划（1） 以绩效目标为源头的目标分解是绩效管理的开始a
营销目标分解的常用方法b
营销目标分解过程中的注意事项（2) 针对分解了的具体目标的行动计划是绩效落实的基础a
基于绩效目标的行动计划的制定方法b
行动计划制定的技巧（3） 沟通沟通在绩效计划中必不可少3、绩效实施(1） 以行动计划为蓝本，按序推动a
遵循行动计划，要按部就班、循序渐
