绩效考核与奖金制度为提高员工的工作效率，促进员工个人进展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度
一、目的：1、绩效考核为人员职务升降提供依据
通过全面严格的考核，对素养和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素养和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整
2、绩效考核奖金的发放提供依据
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定奖金的发放标准
3、绩效考核是对员工进行激励的手段
通过考核,奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用
二、组织:1、副总经理：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评,提供指导和解释
2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况
三、执行：1、部门经理的考核由副总经理和总经理执行;2、员工的考核由其直接上级和副总经理执行
四、 考核范围：全体员工(进入公司不满 3 个月者或者未转正者不参加月度、年终考核,在转正时进行试用期考核）
五、绩效考核的基本原则：1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要 综合分析，以求得出全面和准确的结论
3、考核总分为 100 分，警告扣 3 分、记过扣 5 分、大过扣 10 分、嘉奖奖 3 分、 记功奖 5 分、大功奖 10 分
3 次警告抵一次记过、3 次记过抵一次大过、3 次记大过者扣除所有奖金并除名
六、绩效考核周期： 部门经理和员工目前均采纳季度考核1、月度考核:本月的月末 3 天考核本月的绩效，3 个工作日内结束
2、季度考核:3、6、9、12 月的每月 25 日开始，至下月 5 日上报考核情况;3、年度考核：在次年 1 月的第 2 个星期考核，14 个工作日内结束
七、员工考核内容:（1） 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2） 能：专
