绩效考核与目标管理制度第一章 总则第一条 目的为树立广电运通全员“以绩效为导向”的管理观，建立和完善以业绩指标为主的激励考核体系，结合公司未来进展战略及公司实际运营情况,特制订本管理制度；第二条 适用范围1、本制度适用于公司总部及直属各职能部门所有员工;2、各系统、各下属全资/控股公司可根据本制度的总体原则和要求，制定更加符合运营实际的实施细则，经人力资源部审核、总经理批准后实施；3、各参股公司可参考本管理制度另行制订相关制度，报总部人力资源部备案
第三条 绩效管理原则1、公开、公平、公正的原则:制度公开、评价公开,促使各级领导者能够公平的评价员工并帮助员工提升业绩；2、动态管理与持续进展的原则：在保持战略目标不变的情况下，持续动态修正绩效管理体系，保证绩效体系能够真正的促进公司战略目标实现；3、以业绩为导向、全员参加的原则：通过全员参加体系搭建、指标分解及设置，促使全员明确目标、关注目标,积极通过各种方式实现关键指标；4、个人进展与公司进展方向相统一的原则：通过指标的逐层分解，保证员工的进展观、价值观与公司保持一致,在享受公司进展的同时体现个人价值
第四条 组织保障为保证通过绩效管理持续不断地提升公司、部门和员工的业绩，确保集团进展战略、年度目标的有效达成,以及相关绩效政策、制度的有效执行,公司批准成立绩效管理小组，相关人员聘任如下：组 长：总经理副组长：人力资源总监成 员：各主管领导、财务部、企业管理部、质量管理部、人力资源部负责人；工作平台：人力资源部、各系统人力资源职能组具体评价内容：1、财务部负责财务费用、成本控制等方面的评价；2、企业管理部负责计划质量、制度体系、流程优化、部门协作等方面的评价;3、质量管理部负责产品质量、质量体系建设、质量标准等方面的评价；4、人力资源部负责人才梯队建设、核心人员保留、岗位标准及职业操守等方面的评价
第五条 定位及职责分工1、总
