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绩效考核之目标设定表

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绩效考核之目标设定表共 2 页 第 1 页步骤一:向下属回顾公司和部门目标 步骤二:让下属结合工作职责和部门目标,拟出三个目标,并根据“紧急性——重要性”顺序填写目标一目标二目标三步骤三:表达期望(让下属知道,在新的目标中,你的期望是什么) 共 2 页 第 2 页步骤四:让下属按 SMART 原则衡量目标(不符合 SMART 原则者不作为目标)步骤五:与下属讨论目标下属关于目标的说明你的提问(为什么)你的建议(希望在哪些方面加以改进)分歧点是否得到解决(请下属自己确认)步骤六:让下属写出“矫正"后的目标(我与下属常常讨论共同设定的目标)目标一目标二目标三

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