研发人员绩效考核奖励制度一、总则科技创新是企业在激烈的技术市场竞争中生存和进展的基础,科技研发人员是企业技术创新的主体
为了鼓舞技术创新，激励研发人员和广阔职工钻研新技术、研发新产品的热情,合理调配资源，保证研发人员的研发实效，客观评价研发人员的工作成绩，调动技术研发人员的工作积极性，结合公司实际,制定本绩效考核奖励制度
二、总体要求1、对绩效考核奖励的总体要求是客观、实际、可行,具有可操作性
2、对总体要求的完成情况要求是按期评估、考核、指导
3、适用范围是技术、产品研发人员
4、奖励要根据目标的完成质量，公平、公正进行,重在激发研发人员的积极性、制造性，进而促进技术、产品研发的持续性
5、考核、奖励结果要求定期进行，结果按期公布
6、科技研发人员的考核由研发中心主任负责实施，人力资源部复核
三、考核奖励的原则1、考核内容分工作业绩考核、工作态度考核、工作能力考核,以上均作为年度绩效评估、绩效审核、奖励的依据
2、对科技研发人员的考核过程分为三个阶段，即计划沟通阶段、计划实施阶段、考核阶段
3、目标制定、绩效评估、绩效考核须经考核奖励小组集体讨论通过；奖励要在广泛征求大家意见的基础上，按目标完成情况及绩效考核结果进行
4、参加评估、考核的研发人员，在结论未经公司经理审核批准前，不得泄露任何有关信息;在结论批准后，不准泄露讨论、批准过程的任何信息
四、考核奖励目标的制定1、目标的制定必须有技术中心主任、人力资源部部长、公司主管领导参加
2、根据公司年度技术、产品研发计划和生产、营销计划，制定具体的绩效考核奖励目标，目标的制定一定紧密结合公司进展实际，一定紧密结合研发人员工作实际
报请总经理批准后执行
3、绩效考核奖励目标批准后，由总经理与研发人员签订责任书,方可正式执行
4、经批准的绩效考核奖励目标,技术中心备案，人力资源部监督执行
五、考核的实施1、沟通考核者和被考核者进
