绩效考核小组成立方案为确保绩效考核公正、公平及公开,打破领导考核下属的主观考核模式，拟成立绩效考核小组,明确小组成员职责,针对管理人员不能量化的考核指标进行统一考核评价
具体方案如下: 绩效考核小组人员构成：组长：晁林（总经理）副组长:夏博（人力资源部经理）成员:晁秋(销售总监）、王邦权(生产部经理） 、程画眉（财务主管）、卞其超（品质部主管）、马占华（计划部主管）、钟华才（技术部主管）、刘合信（后勤部主管）、严力（客服主管）、方兵廷（仓库副主管）二、小组权责：1、根据公司进展规划，制定公司年度总目标，形成目标责任制，并下达至公司各部门
2、及时督促各部门完成目标计划，并对部门及个人绩效完成情况进行考核评价
3、定期或不定期地听取公司各部门负责人或行政人事部绩效考核工作汇报，讨论解决工作中出现的新问题、新情况，进一步优化考核指标
4、监督并考核部部门管理人员，不断完善绩效考核实施办法
5、不断地提高各部门负责人目标管理意识和管理水平，推动目标绩效管理的实施
6、对考核结果进行评估分析，对考核问题进行优化，并决定考核结果是否公开发布
三、小组成员具体权责1、组长具体权责如下：a）组织小组履行各项权责，负责对公司绩效考核管理工作提出总要求，审批各部门年度或阶段性目标设定、考核制度的审核工作，签订各部门的目标责任书
b)参加每月对管理人员的考核工作，对行政部拟定的考核内容进行审核
c）对考核结果进行审批，参加绩效申诉的处理，对绩效评价中的疑难问题进行批示
2、副组长权责如下：a）协助组长共同组织小组成员履行各项权责；在特定的情况之下,根据组长指示，代理组长所要求的权责
b）根据绩效考核管理工作的要求，负责所分管部门管理人员的绩效面谈、绩效分析及绩效评价工作，确保绩效考核工作的顺利进行
c）依据本部门目标责任书及各岗位说明书的要求，制定本部门管理人员的考核指标并监督实施，以期完成本
