绩效考核方案设计目 录一、绩效考核指标设计原则........................................................................................2二、绩效考核方案指标体系 ........................................................................................ 4 三、通用业绩考核指标详解 ........................................................................................ 8 四、各级人员工作业绩考核方案 .............................................................................. 14 五、考核实施程序 ...................................................................................................... 29 六、所级领导考核办法 .............................................................................................. 31 七、所中层领导考核办法 .......................................................................................... 32 八、所员工考核办法 .................................................................................................. 33 九、考核结果处理 ...................................................................................................... 34 一、绩效考核指标设计原则1． 系统性原则。本绩效考核方案以 1999 年 6 月财政部、国家经贸委、人事部、国家计委联合颁布的企业效绩评价体系为出发点，将全所各级、各部门员工的考核指标纳入一个系统，共同遵循统一的原则和方法，这一原则和方法与全所的目标管理相匹配。目标管理的基本思路是设定全所总目标后层层分解，绩效考核指标同样依据这一思路，将全所的综合评价指标层层分解，分级、分部门层层负责,每个部门，每个员工。同时,考核方案又将整体与局部相结合,使员工既要对自己的本职工作负责,又要对全所的综合效益负责，从而使全所各级人员形成全所共同利益的观念.2． 行为导向原则本绩效考核方案各个指标均设有不同权重,不同的权重设计，可以体现出十七所的工作中心和战略进展方向.例如，将科研与技术进展指标的权重调高，就可以鼓舞所员工对技术讨论进行更多的投入。这一作用正如经济领域中银行利息对经济的调节作用。3． 业绩优先原则在本绩效考核方案中，设有工作业绩指标、工作能力指标和工作态度指标三项指标，但这三项指标的重要程度不同...
