绩效考核方案 V1。0版本号V1。0拟稿部门人事行政部拟稿人xxx签核人拟稿时间2024-08—01一、考核目的为进一步法律规范公司人力资源管理制度，建立、培育一支高素养高效率的员工队伍.制造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制,为公司的快速进展和高效运作提供保障，特制定本方案，通过推动奖惩分明的绩效考核机制提升员工工作效率调动员工积极性,使每个员工做到自觉与公司共成长。二、绩效考核的基本原则1、坚持公开、公平、公正的原则。2、逐级考核、上级考核下级的原则。3、岗位工作目标的设置,坚持量化原则。4、以岗位职责为主要依据，坚持定性与定量考核相结合的三、绩效管理组织和职责组织执行部门主要是人事行政部，负责公司各部门绩效管理的计划、组织、实施监督。各级管理人员协助配合本部门及下属的绩效管理全过程工作.四、考核周期① 月度考核:根据本制度规定的相关流程实施；每月的 5 号前对上月度的所有人员进行考核，提交电子档至人事行政部绩效专员进行复核；绩效专员核准电子档后发给各部门进行签字留存纸质档备案。② 年度考核:根据当年年末公司发布的具体考核细则执行.每年度 1 月 10 日综合整年的月度绩效进行评估,依据年度的平均绩效予以对应的年终奖金发放。五、考核对象公司实行全员考核，包括销售人员和职能人员。1、 入职人员:入职后 10 日后开始考核，第一个月考核周期为入职 10 日后截止到当月月底；所有人员第一个月考核通用版内容，其中分为销售人员和职能人员两个版本;第二个月开始正常考核。2、调岗与借岗人员：以考核周期为单位，由任职较长的部门考核；假如任职时间相等,由原部门对其进行考核。3、缺勤人员:“缺勤”包括事假、病假、婚假、产假等.原则上缺勤天数超过考核周期 1/2 以上工作日者不参加当期常规考核。4、离职人员：所有人员离职当月都需考核 ，考核周期为当月实际出勤时间,若考核时已离职由主管与离职员工核实代签。 六、考核分类1、管理层管理层业绩考核占比 70%，行为考核占比 30％；统一自评后提交至绩效专员处进行初审,核定后转呈至总经理进行复评。其中业绩考核项由员工自评和总经办复评；行为考核评分细则如附件 1，其中各部门协调沟通有效率由相关部门进行互评取平均值。2、员工层员工层业绩考核占比 80%,行为考核占比 20%；员工自评后由直接上级进行复评,行为考核评分细则如附件 2。3、销售岗GLEEBILL 销售业绩指标占比 90％，行为考核占比 10％...
