绩效考核结果运用绩效考核是人力资源管理重要的工具和方法。它对于企业管理的重要作用得到了广阔的企业管理者普遍认可。因此，相当多企业重视绩效考核，在这一方面投入较大的精力。遗憾的是真正通过绩效考核实现预期目的的企业不多，多数企业最后不是流于形式,就是中途夭折。究其原因可能是多方面的，其中大多数企业忽视绩效考核结果运用是致使绩效考核流产的原因之一。 一、绩效考核结果运用的意义 绩效考核是指考评主体对比工作目标或绩效标准，采纳科学的考评，评定员工的工作任务完成情况,员工的工作职责履行程度和员工的进展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。从概念上，我们可以认识到：绩效考核是以企业经营目标为出发点，对员工工作进行考评，并把考核结果与人力资源管理的其他职能相结合，发现企业中存在的问题并且不断改进；也可以认识到绩效考核运用在企业管理中发挥着承上启下的作用。体现在一方面它是组织人力资源管理等职能开展的基础，另一方面它是企业提升管理水平促进绩效改进的途径之一。 对全体员工进行考核以后，管理者可以根据最终的考核结果实行各项有效措施，对绩效目标能起到助推的作用。如何发挥绩效考核助推器的作用？实现公司与员工的双赢是绩效管理的关键所在。考核结果的合理转化和利用是发挥绩效考核作用，是提高制度化管理水平的关键。绩效考核本身不是目的,而是一种手段，因此必须重视考核结果的运用。只有及时合理地将考核结果运用于管理工作的各个环节，健全激励机制，增强员工自身压力和危机感,才能调动和扩大员工的工作积极性。 对于企业而言，通过绩效考核结果，能够发现企业中存在的问题并不断改进,在提高绩效的同时，增加人力资源价值；能够做出正确的用人决策,使正确的人做正确的事情，并且能够奖励及留住表现最好的员工. 对于员工而言，绩效考核结果不仅能够使自身获得参加目标设定的机会,获得对技能及行为的反馈，不断改进学习，获得讨论及计划个人进展及职业生涯的机会，增加认同感,而且还与个人利益密切相关。 二、绩效考核结果运用的范围和存在问题分析 （ 一）绩效考核结果运用的范围 绩效管理是一个闭合的循环管理系统.系统中包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与沟通以及绩效考核结果运用等各个子系统。绩效考核结果运用是其中一个关键的子系统，包括绩效改进和导入以及其他人力资源管理环节的应用。它是绩效管理产出效益的重要环节。 1、从管理的角度看，绩效考核结果可...
