房地产营销总监考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位营销总监任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1投资任务完成率25％投资目标完成 90%按目标达成 25 分；投资目标达成 80％ 以上 15 分；投资目标低于 75%以上 5 分;75%以下 0 分2销售方案采纳率15采纳率 85％以上采纳率 85%以上 15分；按计划完成 75%以上10 分；按计划完成 75%以下0 分3销售方案达成率15%达成率 90％以上按计划完成 15 分；按计划完成 85%以上10 分；按计划完成 85％以下0 分4成本控制10％运作（可控)成本控制在预算范围内完成 10 分；超出预算范围 5%以内5 分;超过 5％0 分5管理体系及工作流程建设10%按体系建设计划表执行,体系文件采信度 80％以上按要求完成 10 分;按计划执行，采信度大于 70%以上 5 分；否则 0 分6人才培育与管理10％内部培训时间不少于 3 小时，有计划、有课件、有记录 按要求完成 10 分;有培训，无计划或无课件记录扣 5 分；否则 0 分7市场调研与信息收集15%每季度按要求提交市场分析报告 按要求完成 15 分；延迟一天扣 10 分；加权合计行为序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1承担责任25%1 级：承认结果,而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级:着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级=5 分2 级 =10分3 级 =15分4 级 =20分5 级 =25分2决策25％1、能做本职及下级决策，出现时间延长2、通过讨论,总能猎取最后正确决策3、无依赖思想，使用理性工具4、有预见性，感性与理性决策误差小5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据1 级 5 分2 级 10分3 级 15分4 级 20分5 级 25分3领导力25％1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5、影响力大,员工自愿追随并付出贡献1 级 5 分2 级 10分3 级 15分4 级 20分5 级 25分4人际关系25%1 级:接受邀请，维持正常工作关系2 级：建立融洽关系讨论非工作事例3 级:社会交往普遍发生4 级:成为密友并能正当拓展业务5 级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1 级 5 分2 级 10分3 级 15分4 级 20分5 级 25分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人 签字：年 月 日
