江西四特酒有限责任公司大曲车间主任考核表 说 明 ：（1 ）本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核; （2 ）请务必认真浏览，认真作答；（3 ）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度, 客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；（4 ）此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认
第一部分：考核分数汇总表姓 名：岗 位：主任部 门: 大曲车间考核期：____________年_______ 月 至 ___________ 年_______ 月绩效考核项目分项得分权重三项得分T ＝∑（分项得分× 权重）事件考核（见第三部分）扣分S最终得分（T—S ）工作能力( 见工作能力考核表）20%工作态度（见工作态度考核表)20％工作业绩( 见第二部分)60％被考核人签名直接领导签名领导审定签名人力资源部确认第 二 部 分 ： 业 绩 考 核 指 标 考 核 表序号业绩考核指标指标定义及说明目标值权重%量化方法量化公式及标准信息来源得分1生产计划按时完成率生产计划按时完成率＝当期实际完成大曲生产数量30百 分 比率法得分＝生产计划按时完成率×100× 权重生产部［生产报表］/ 计划完成大曲生产数量×100％2一级曲达标率达标率＝实际一级曲吨数/ 计划一级曲吨数×100%20百 分 比率法得分＝达标率×100× 权重质量部[ 检验记录］3三级曲控制率三级曲比率达到公司要求15加 减 分法每超1 ％，扣5 分，扣完为止质量部［检验记录］4物耗率物耗率＝（实际物耗－物耗 定 额 ） /物 耗 定 额×100%15百 分 比率法得 分 ＝ （ 1－ 物 耗率）×100× 权重财务部［材料耗用表］5劳动生产率劳动生产率＝∑单位时间生产大曲数/ 单位时间部门平均人数×100％5百 分 比率法得分＝实际劳动生产率/目标劳动生产率×100× 权重
