绩效考核实施规定为通过制定有效、客观的绩效考核标准，科学衡量员工的工作状态和效果，将公司战略目标传导给每一位员工，以进一步激发员工的积极性和制造性,提高员工的工作效率和基本素养。品管部特制定符合品管部所有员工的绩效考核标准.其目的是为了调动员工各方面的积极性,形成科学合理的绩效管理机制，推动公司业务的进展和效益的提高；对员工绩效完成情况给予及时、明确的评价，不断提高员工的执行意识和工作绩效。其采纳的是考核与指导、反馈相结合，强调双向沟通的原则；坚持客观、公正、公开、实事求是的原则。特制定具体实施方案如下:品管部主管根据工实际工作情况,与部门内员工商讨，制定出了员工绩效考核管理办法;对各项考核工作进行培训与指导,并提供相关咨询;对考核过程需进行全程的监督与检查;对考核过程中不法律规范行为进行纠正与处罚；协调、处理考核申诉的具体工作;组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、奖励惩戒等依据。其考核对象为品管部副主管以下员工，不包括未转正员工。此绩效考核的周期为每个自然月。每月 25 日前考核组将下月需要调整考核指标提交至主管处审核，每月 30 日前文员发放下月绩效考核表;每月 2 日前，考核组将上月绩效考核表统计后提交部门文员处；每月 3 日前文员将上月考核汇总表提交主管审核，报行政人事部处；以上时间如遇节假日及法定休息日顺延。考核指标分为两部分：工作职责与综合能力，其中工作职责所占权重为 75％,综合能力所占权重为 25％；考核初期直接上级根据计划要求、被考核人岗位职责规定的工做任务，经上下级之间共同协商，被考核人当期工作计划和考核指标,报主管领导审批后实施；工作计划遇考核指标的更改需被考核人及其直接上级商定，并报主管领导批准后，更改方可生效.考核等级分五等级，分别为 A（卓越）、B（优秀）、C（良好）、D（合格）、E（很差)级。如有员工被评为 A 级、E 级需在考核表内注明理由，考核评分与考核等级的对应表如下：考核评分110-9594-8584—7069—6059—0考核等级ABCDE奖金分配6004003001000注：一、如考核为 E 级（除被批准请假外),记差错一次。二、如连续 3 个月考核为 E 级，部门给予劝退处理。 三、未依规定办理离职手续及出勤低于 20 天以下者,均为 E 等级。四、有下列情况不得为 A 级：1、不得为 A 级：旷工 1 天以上、中途离职者；迟到、早退累...
