绩效考核实施规定为通过制定有效、客观的绩效考核标准，科学、衡量员工的工作状态和效果，将公司战略目标传导给每一位员工，以进一步激发员工的积极性和制造性，提高员工的工作效率和基本素养
技术研发部特制定符合技术研发部所有员工的绩效考核标准
其目的是为了调动员工各方面的积极性 ,形成科学合理的绩效管理机制，推动公司业务的进展和效益的提高;对员工绩效完成情况给予及时、明确的评价，不断提高员工的执行意识和工作绩效
其采纳的是考核与指导、反馈相结合 ,强调双向沟通的原则；坚持客观、公正、公开、实事求是的原则
特制定具体实施方案如下：技术研发部主管或副主管根据实际工作情况，与研发员商讨,制定出员工绩效考核管理办法；对各项考核工作进行培训与指导，并提供相关咨询；对考核过程需进行全程的监督与检查；对考核过程中不法律规范行为进行纠正与处罚;协调、处理考核申诉的具体工作；组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密;建立员工考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、奖励惩戒等依据
其考核对象为技术研发部副主管以下员工,不包括未转正员工
此绩效考核的周期为每个自然月
每月 25 日前考核组将下月需要调整考核指标提交至主管处审核，每月 30 日前文员发放下月绩效考核表；每月 2 日前，考核组将上月绩效考核表统计后提交部门文员处；每月 3 日前文员将上月考核汇总表提交主管审核，报行政人事部绩效专员处；以上时间如遇节假日及法定休息日顺延
考核指标分为两部分：工作职责与综合能力,其中工作职责所占权重为 70％，综合能力所占权重为 30％；考核初期直接上级根据计划要求、被考核人岗位职责规定的工做任务，经上下级之间共同协商，被考核人当期工作计划和考核指标,报主管领导审批后实施；工作计划遇考核指标的更改需被考核人及其直接上级商定，并报主管领导批准后，更改方可生效
考核等级分五等级，分别为 A（卓越）、B
