绩效考核面谈记录表员工：游思琪主管:吴庚霖评估期间：2024。5 月-2024。10月职位:人力资源部经理职位：副总经理谈话日期: 2024 年 10 月 10 日部门:人力资源部部门:管理层1、 确认考核结果及业绩目标达成情况，上一阶段工作中，主要业绩：考核合格，能够快速的完成业绩，做事效率很高。2、 工作中需要改进的地方？还缺少些管理能力。3、工作态度、工作能力评估：（主管领导对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价） 工作态度很好，支持领导工作，工作能力很强.4、主管领导提出改进措施：（提出改进措施、解决办法及个人进展计划)要加强和同事的相处意识，多和同事沟通。5、下阶段工作计划：制定公司下一轮的绩效考核及对公司员工组织培训。6、培训计划:（列出所需的专业技能培训、管理培训） 行政管理培训、财务部培训、战略人力资源规划培训员工签名： 游思琪 主管签名： 吴庚霖 备注：各位员工如对绩效考评结果有意见和建议，请及时联系公司人力资源部。
