绩效考评管理规定1 目的 通过绩效管理持续提高和改进公司、部门、员工工作绩效，确保公司战略目标、年度经营目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工的进展。2 绩效管理体系设计原则2。1 强调考核体系的实效和可操作性,以易于执行为基本设计思路.2.2 以快速启动考核实施为目的建立实施绩效管理体系，在实际过程中逐步完善。2。3 通过激励，强调对员工的绩效改进和提升。3 绩效管理执行原则3.1 稳定原则：公司在确定了关键绩效指标（KPI）和基础绩效指标（CPI)指标后，在一年内绩效考核指标、考核标准和分配方式基本不会发生大的变化。3.2 公开性原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的,考评过程是公开的、制度化的。3.3 客观原则：要做到用事实说话，对被考核者的评价应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观反映实际情况，以避开趋中倾向、印象偏差等带来的误差。3.4 开放沟通原则：考评者与被考评者沟通，以解决被考评者工作中存在的问题与不足。3.5 进展性原则：考评者和被考评者以通过绩效考评管理手段提高工作绩效作为首要目标。3。6 分级考评及管理的原则：公司负责一级机构的绩效考评及管理，各单位负责本单位二层机构及本单位员工的绩效考评管理。4 绩效管理职责4。1 总经理：审核并组织实施公司中长期进展战略规划、年度经营方针目标，批准公司级关键绩效指标.4。2 企划部:负责根据公司战略和年度方针目标组织相关部门进行关键绩效指标的分解，组织职能部门制订各单位基本项目指标，对各单位绩效进行分析汇报。4。3 人力资源部：负责公司绩效管理体系的设计及管理、绩效工作开展的指导以及绩效结果的运用.4.4 督察办：对部门申诉所涉及的事实进行认定，行使仲裁评议职能。4。5 党委工作部、工会：对经单位党支部、工会评议处理后，个人仍有异议并申诉的绩效评价进行最终认定。4。6 各单位：组织对本单位二层机构及员工开展绩效管理工作，提供属本单位负责的对各单位的考评数据。5 部门绩效考评管理5.1 部门考核指标5。1。1 关键绩效指标（以下简称 KPI 指标）,指影响公司战略进展、总体业绩的关键领域的指标，它体现对公司各层次的动态工作任务要求。5。1。1.1 KPI 的制定过程是一个自上而下的分解过程,各层级间 KPI 要体现其与公司战备目标导向和支撑关系。5。1。1.2 部门 KPI 制定流程5.1。1.2.1 每年 12 月，总经理下达下一年度的方针目标，企划部结合公司战略形成公司级年度 KP...
