企业实施绩效工资制的优缺点是什么1、优点① 将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓舞员工制造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本.② 严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法,让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。③ 这种方法使绩效好的员工得到了奖励,同时也能猎取、保留绩效好的员工。④ 当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度;当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。2、缺点① 绩效工资鼓舞员工之间的竞争,破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验,甚至可能会争夺客户.对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。② 绩效工资鼓舞员工追求高绩效。假如员工的绩效同组织（部门、公司)的利益不一致,就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情况,这时候这种方法就失去了价值。例如，销售员为了达成交易,可能会对客户做出很多免费服务承诺,公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。③ 员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。例如,保险公司的业务员,为了达成交易过度夸大保单价值。当被客户识破后，有可能会要求退保，同时,保户也会对保险公司产生不信任。再如医生为了增加效益，可能会给病人开高额药方，做不必要的昂贵检查。这种做法有违医院的宗旨，同时也会损害医院的形象。④ 在行政事业单位中 ，绩效工资是由单位领导发放，而还会使单位领导的权力更大，从而很可能导致单位领导更为严重的腐败行为.五种常见的薪酬体系优缺点对比1、基于岗位的薪酬体系基于岗位的薪酬体系，顾名思义，是以岗位的价值作为支付工资的基础和依据，在岗位价值基础上构建的支付薪酬的方法和依据，即在确定员工的基本工资时,首先对岗位本身的价值作出客观的评价，然后再根据评价结果给予承担这一岗位工作的人与该岗位价值相当的基本工资。通俗地讲就是在什么岗，拿什么钱.对岗不对人，对于员工而言，岗位更为客观、稳定.优点:和传统按资历和行政级别的付酬模式相比，真正实现了同岗同酬,内部公平性比较强.职位晋升，薪级也晋级，调动了员工努力工作以争取晋升机会的积极性。不足：假如一个员工长期得不到晋升，尽管本岗工作越来越出色,但其收入水平很难有较大的提高，也就影响了其工作的积极性。由于岗位导向的薪酬制度更看重内部岗位价值的公平性，在从市场上选聘比较稀缺的人才时,很...
