流程:1、自我介绍，寒暄：最近在进行什么工作.2、说明访谈的内容，请访谈者以轻松的心情进行沟通。（告知访谈者需要做记录，但会严格保密。）3、请访谈者说出内心的真实想法，结果将会做为推行绩效考核的参考。4、简述公司对绩效管理的思路，将绩效考核的得分以一定比例换算成积分，可以在积分商店兑换礼品.一、管理者1、您的直属上级是哪位?他曾经跟您谈论过公司的未来进展目标吗?在确定这些目标的时候是否跟您做过沟通、讨论？2、您清楚您的部门今年要实现哪些目标吗？3、您认为这些目标实现的可能性多大？您认为这些目标是切合实际的吗？4、您和部门下级员工是否得到足够的资源支持来完成工作计划？(设备、培训、资金等）5、您实行什么方式与您的下级沟通目标制定?6、您的上级是如何考核您的?您认为这种考核的结果是否反映您的实际工作成果？7、您如何理解工作成果与回报的关系？8、您是如何考核您的下级的？他们有没有向您提出过关于考核的意见？9、您可以跟我沟通一下您对绩效考核的理解吗?10、您可以跟我沟通一下在您部门推行绩效考核可能遇到的困难吗？11、您对绩效考核是否有更多的意见或者建议呢？二、普通员工1、您的直属上级是哪位？他曾经跟您谈论过部门本季度的工作目标吗?在确定这些目标的时候是否跟您做过沟通、讨论？2、您认为这些目标实现的可能性多大?您认为这些目标是切合实际的吗？3、您是否得到足够的资源支持来完成工作计划？（设备、培训、资金等）4、您的上级是否定期跟您沟通目标制定？5、您的上级是如何考核或评价您的工作的?您认为这种考核的结果是否反映您的实际工作成果？6、您是否向上级提出过关于考核或评价的意见？7、您如何理解工作成果与回报的关系?8、您可以跟我沟通一下您对绩效考核的理解吗?9、您可以跟我沟通一下在您部门推行绩效考核可能遇到的困难吗?10、您对绩效考核是否有更多的意见或者建议呢?
