流程:1、自我介绍，寒暄：最近在进行什么工作
2、说明访谈的内容，请访谈者以轻松的心情进行沟通
（告知访谈者需要做记录，但会严格保密
）3、请访谈者说出内心的真实想法，结果将会做为推行绩效考核的参考
4、简述公司对绩效管理的思路，将绩效考核的得分以一定比例换算成积分，可以在积分商店兑换礼品
一、管理者1、您的直属上级是哪位
他曾经跟您谈论过公司的未来进展目标吗
在确定这些目标的时候是否跟您做过沟通、讨论
2、您清楚您的部门今年要实现哪些目标吗
3、您认为这些目标实现的可能性多大
您认为这些目标是切合实际的吗
4、您和部门下级员工是否得到足够的资源支持来完成工作计划
(设备、培训、资金等）5、您实行什么方式与您的下级沟通目标制定
6、您的上级是如何考核您的
您认为这种考核的结果是否反映您的实际工作成果
7、您如何理解工作成果与回报的关系
8、您是如何考核您的下级的
他们有没有向您提出过关于考核的意见
9、您可以跟我沟通一下您对绩效考核的理解吗
10、您可以跟我沟通一下在您部门推行绩效考核可能遇到的困难吗
11、您对绩效考核是否有更多的意见或者建议呢
二、普通员工1、您的直属上级是哪位
他曾经跟您谈论过部门本季度的工作目标吗
在确定这些目标的时候是否跟您做过沟通、讨论
2、您认为这些目标实现的可能性多大
您认为这些目标是切合实际的吗
3、您是否得到足够的资源支持来完成工作计划
（设备、培训、资金等）4、您的上级是否定期跟您沟通目标制定
5、您的上级是如何考核或评价您的工作的
您认为这种考核的结果是否反映您的实际工作成果
6、您是否向上级提出过关于考核或评价的意见
7、您如何理解工作成果与回报的关系
8、您可以跟我沟通一下您对绩效考核的理解吗
9、您可以跟我沟通一下在您部门推行绩效考核可能遇到的困难吗
10、您对绩效考核是否有更多的意见或者建议呢
