绩效计件工资管理体系方案计时：欧美公司常采纳，生产团队较稳定(月流失 3%以内）
工厂普遍重视工业工程，SCM，品质管理，注重培育技能全面的多能工
计件：内地、台湾工厂采纳较多，特别在电子厂普遍存在,工厂订单和物料到料普遍不稳定，员工流失率较高（月流失 5%以上）
因为计件强调的单工位效率，所以员工以单技能工为主
计件薪酬能临时提高工作效率，但是会降低员工全面进展技能的意愿和团队创新意识;随着单纯劳动力普工转型为高技能的知识性技工，工厂会更加尊重多技能,团队合作和创新意识；计时的体制将会到来
工资体系分为二大部分：所有计量均以产量与质量挂钩
A:工基本工资：作为保障员工基本工资,以出勤标准为肌醇,完成当日任务为条件
当日任务以 8 个小时核算，完成任务后的业绩计为计件工资
全勤与缺工，按厂规相关事项执行
B：业绩工资：以积分方式作为基础,换算成工时
以保障生产成本可控和鼓舞员工多劳多得、能者多得原则
正常生产时，完成任务后的业绩计为计件工资，即业绩工作
非正常生产时按出勤计算
一、工艺分类记分方式及标准：首先应做好产品《工艺流程表》的每个工艺分数分布表
每个工艺,用单位时内所产生的数量换算成分数
单位：分/件或分/米
1、 在打板及试产时制订首次每个工艺的记分标准
2、 正式生产正常一周内根据实际情况调整首次制订的计分标准，确认调整后的计分标准成为正常生产的计分标准
3、 连体件工艺可用长度或体积做基数进行换算
例如：开料、平刨、压刨、四面刨等无法成为成品单独件的工艺
4、 打板及试产时不列入正常生产范围，所计分数只作为业绩参考，所得记录资料供制订标准使用
二、记分标准适用范围：1、 直接参加作业的人员，每天一次统计记录,必要时可分三次统计记录
2、 以领班为单元，由领班记录每位员工的所得分数，完成后交由一级管理人确认
3、 技工、文职、品管等非直接参加人员不在直接记分范围
