绩效评定管理制度1。目的为保证公司职业健康安全、环保工作满足法律规范要求并正常运行，持续提高本公司职业健康安全、环保管理绩效，建立长效机制，不断提升公司产管理水平，特制定本制度.2.适用范围适用于公司职业健康安全、环保工作绩效评定管理.3.管理职责3.1 总经理全面负责职业健康安全、环保绩效评定工作。3。2 分管领导负责审批绩效评定方案，组织实施职业健康安全、环保绩效评定工作。3.3 安环部职责：3。3.1 负责制定绩效评定管理制度;3.3.2 对各部门职业健康安全、环保工作情况进行指导、检查和考核;3.3。3 监督检查各相关部门职业健康安全、环保自评工作;3.3.4 负责将绩效评定情况进行收集、整理和通报；3。3。5 督促各相关部门制定纠正和预防措施计划，并对实施效果进行跟踪验证；3。3.6 负责编制汇总绩效评定报告并将相关记录进行建档保存;3。3.7 根据绩效评定结果和预警信息提出持续改进意见和工作规划.3.4 各相关部门职责：3.4.1 负责提供绩效评定所需有关信息和资料；3.4.2 针对本部门实际情况，开展绩效评定自评并形成自评报告，上报安环部；3。4.3 参加绩效评定工作中所遇各种问题的讨论讨论,提出解决问题的对策和措施;3.4.4 根据绩效评定情况实施整改与改进.4.内容及要求4.1 评定方案的制定、审批和下发：a）安环部起草编制公司职业健康安全、环保绩效评定方案，明确评定指标；b）公司分管领导审批判定方案，签署实施意见;c）安环部以正式文件下发评定方案。4.2 评定指标的分解落实：各部门、项目部根据实际工作，对公司制定的职业健康安全、环保绩效评价指标进行分解，将相关职责落实到每个岗位和人员。4。3 评定组织及周期4.3.1 公司安全绩效评定工作由分管领导主持,安环部具体实施.4.3.2 公司每年至少组织一次职业健康安全、环保绩效评定工作，如发生下列情况追加评定频次：a）公司发生生产安全责任死亡事故；b）发生严重问题，相关方有严重抱怨；c）公司领导、外部隶属关系、内部机构、方针、目标与指标、外部评审、发现重大隐患、生产性质发生较大改变。4。4 评定过程4.4.1 评定准备每次绩效评定工作开展之前应召开专题会议﹐由公司主管领导、评定小组及相关部门参加。会议上应明确下列问题﹕a）明确评定的目的﹑范围﹑依据、时间和方式﹔b）澄清评定安排计划中有关的不明确的内容﹔c)其它有关的必要事项。4。4。2 评定实施绩效评定的方式实行检查与评定相结合方式，在评定前对被评定部门进行检查...
