绩效面谈问题清单：1、ⅹⅹⅹ，首先对你这一周期的辛勤工作表示感谢！现根据公司绩效考核制度和本次绩效考核的安排,在充分了解和掌握你的工作成果的基础上，对你在考核期的工作绩效予以评估。通过本次面谈将达成二个目标：一是与你沟通评估结果;二是寻求下一步绩效改进的计划和步骤。下面就请你先简要地总结一下本考核期的工作情况吧.2、当初,我们一起设定了哪些绩效目标？哪些是关键目标？对统计出的业绩数据有异议吗?你自己认为哪些指标超越了目标？哪些达到了目标？ 哪些没有达到目标？ 哪些潜能和能力有充分发挥? 哪些潜能和能力没有发挥？ 改进的空间在哪里？ 下一阶段的绩效目标是什么？ 部门内优秀员工的绩效目标是怎样完成的？你工作中遇到的最大障碍是什么？需要什么资源和支持？让我们明确一下，上一阶段你的 绩效分数是 分 ,绩效等级评定为 级 ， 整体工作表现评价为 ，胜任能力评估为 ， 晋升潜能评估为 。 让我们明确一下，下一阶段你 有哪些绩效目标？ 哪些是关键目标? 考核方法、考核标准合理吗？ 绩效改进的计划是什么; 我将实行的措施与行动是什么； 将安排在什么时候进行跟进和面谈； 需要得到什么资源与帮助？
