目 录第一集第一、绩效管理就是企业的利润管理…………………………………………………………………… 1第二、绩效管理在企业中的作用………………………………………………………………………… 1第三、什么是绩效飞轮…………………………………………………………………………………… 1一、绩效飞轮是企业管理的系统工具二、 绩效飞轮的循环步骤第四、绩效飞轮第一步——制定明确的目标…………………………………………………………… 6一、实现目标的五原则二、制定目标的四大关键三、目标制定涵盖的内容第二集第一、绩效飞轮第二步—-方法和措施………………………………………………………………… 12一、提升绩效的措施第二、绩效飞轮第三步-—评估与检讨………………………………………………………………… 14一、员工只做你检查的事，员工不会做你期望的事二、检查的五定原则三、两会制度，三每，三对比四、。重要工具，行动成功日志第三、绩效飞轮第四步-—激励与处罚………………………………………………………………… 17一、激励措施：奖要奖得心花怒放第三集第一、绩效飞轮第四步——激励与处罚（续）………………………………………………………… 20二、。处罚措施：罚要罚得胆战心惊三、企业是一个优胜劣汰的组织，一切绩效导向数字说话第二、第绩效飞轮—-总结……………………………………………………………………………… 24一、绩效飞轮的特点二、绩效管理越简单越有效三、.绩效飞轮重复坚持才能威力无穷第三、《绩效飞轮》实施常见问题………………………………………………………………………… 271.现在流行的绩效管理方式用哪一种最好2.绩效管理实施不成功的原因3。绩效管理和绩效考核的区别4.绩效管理是专家做还是自己做5。关于绩效考核和毛利润挂钩的顾虑6。多品种多项目的贸易型公司如何做绩效管理7。如何及时收集评估各分公司的信息第四集第一、绩效飞轮常见问题（续）………………………………………………………………………… 291.绩效管理是人力资源的事吗2.引进绩效管理后为什么感觉工作量增大了3.为什么有些企业的绩效管理灰做成虎头蛇尾流于形式4.可不可以照抄成功企业的绩效管理文件5.实施绩效管理从那里切入，如何最快看到成效第二、企业绩效实战问答………………………………………………………………………………… 301.设计人员或创意人员的绩效怎么做2.分公司或合资公司对绩效指标有...
