聚力同心 争做先进班组 ———维修二班先进班组申报材料修配厂维修二组共有员工 25 人，是一个积极向上的优秀班组，更是一个温暖、和谐的大家庭,在单位领导的正确指挥下、在班组管理人员的仔细带领下、在全班员工的共同努力下，以“先进班组”为精神向导,以公司 2024 年工作计划为目标，团结一致、立足岗位、精细管理、务实创新，圆满完成了全年“一切事故为零”的班组安全责任目标。一、注重安全学习，做事有责任感维修二班每位成员从岗位责任制度出发,明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，在日常工作中，仔细贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针，仔细搞好安全知识培训,自双述推行以来，始终把双述工作当成安全生产的重中之重来抓，每月由班组，修配厂查背制，要求员工能够熟练背诵并能运用到实际作业当中，班组成员积极参加各项安全活动，用典型的事故案例训导全员按章作业.按规办事，法律规范操作，对每一个作业活动都要做到提前预知、预防,制定切实可行的方案后方可实施，使全员在学习中进步,进步中提高，从而使安全工作得到了提升。通过各式各样的安全教育,使员工真正明确“安全为了谁”“要我安全”到“我要安全”的重要意义.二、加强技术学习，提高综合能力。为适应公司新形势进展的需要,努力提高大家的理论知识和业务水平，维修二班仔细学习专业技术,学习敬业精神和业务知识，从理论和实践武装大家，不断提供大家的专业理论水平.通过培训学习，提供思想意识,对个人存在的问题进行深刻反思，促进了技术和心态的改善，在竞争越来越激烈的今日，要不断学习新知识，掌握新技能，才能满足工作的需求，适应社会的进展，工作中将不断向有经验的同事请教虚席，并学以致用，利用业余时间翻看一些技术书籍,查看一些技术资料,学习掌握一些先进的展业技术知识，以提高自己的综合能力.三、加强设备管理,保证完成生产任务设备的正常运转是为生产提供保证的基础。维修二班在一年的生产维修中加强设备管理，严格根据修配厂制定的设备操作规程及各项设备管理制度，根据 “定点、定时、定量、定人、定岗”对设备进行维护保养，做到日常保养与定期维护相结合，有效的降低了设备故障率,为修配厂维修工作的顺利进行奠定了基础。四、积少成多，节资降耗从一点一滴做起.维修二班积极响应公司“降本增效”的号召，在工作中提倡“成本管理，人人有责”的思想，鼓舞员工多提合理化建议，一年来共搜集有效建议 12 项.坚持修旧利废，大力提倡:能修...
