篇一：设备维修人员培训实施计划设备维修人员培训实施计划随着一系列战略规划调整的顺利实施，尤其是*＊电动车进展项目的顺利交付使用，＊**＊产业结构调整已经迈入突破性进展的快车道，摩托车和电动车双轨突进，产能急剧提升,这对于设备管理人员和设备维修人员提出了更高的要求.大量新设备、新技术的引进,旧有设备的老化磨损，维修团队人员缺乏，流动性大，技术水平参差不齐，新进操作人员对于设备的不熟悉等因素构成了目前设备管理工作的瓶颈。结合目前设备维修人员难招聘的现状，为降低人力资源成本，提升维修团队技能水平，打破设 备管理瓶颈，加强对现有设备维修人员的技能培训就显得至关重要.结合我公司目前实际情况，我们制定了针对设备维修人员的培训计划,即“五马并驾”战略：实践、内训、外培、互访和民主生活会.一、实践：实践是技能提升最好的老师，抓住每一次处理故障的机会，仔细分析总结，做好记录，事后针对该故障讨论更好的解决方案，并在今后的工作中应用于实践。设备故障记录是设备维修团队最大的财宝，是同事间沟通经验、互相学习的平台，是新人快速了解设备，掌握维修技能的课堂，通过对各生产车间设备故障记录的总结整理，我们能清楚掌握设备每一个时期的运行状况，设备故障的频发点和维修人员的技能水平，因为实践是检验水平的唯一标准,只有掌握了这些真实的信息,才能有针对性的安排内训课题，有效的弥补维修人员技术上的薄弱环节。在各生产车间维修班组实行设备故障记录制度，并定期收集整理，分析总结,编订成册，存档备案。根据各车间设备故障频发点不定期集中召开技术研讨会，找出故障根源和妥善的解决方法，既有效的解决了问题,又是一次集中学习的机会。班组内部对于设备高发性故障进行分析总结，提出解决和改进方案，是班组能力提升的捷径，也是学习型班组的要求，设备管理人员对于设备故障记录手册的分析讨论，可以有效的掌握设备信息,制定相对应的内训计划和设备管理计划，用实践来指导每一步的工作。具体的实施方法：为各生产车间维修班组下发设备故障记录本，详细记录每一次故障发生的时间，故障表现，处理过程，实行措施,原因分析，如有更好的解决方案应做好备注，班组每周在记录本上做一次总结分析，并于周六下午一起交到设备工程部，周一上午下发到各维修班组。设备工程部专人誊录故障记录本,做成文档，总结分析，形成周故障分析报告,月底形成月故障分析报告,年底做总结性分析报告,根据故障分析报告安排集中的...
