维修费用使用管理制度1 总则1
目的为了加强和法律规范公司各部门维修费用的使用管理，提高对修理成本的管理意识，使维修费用的使用具有科学性、合理性、计划性、经济性,在保证设备安全、稳定、长周期运行的前提下，防止设备失修或过修现象的发生，努力降低维修成本,特制定本制度
日常维修费用是指公司所属各部门在正常生产期间，领用的除化工辅料、劳保用品、固定资产以外的所有物资所发生的费用，直接纳入月度绩效考核
大检修费用是指,装置在停工检修、抢修期间领用的用于装置检修的设备、备品备件、检修物资、安全设施等物资所发生的费用
大机组维修费用是指，维修主风机、气压机、空压机及其附属设备所发生的专用费用，用于其他设备的维修不得支出该费用
固定资产是指，公司所属各部门在正常生产期间，领用的单价超过 2000元，且属单台的独立设备的购置（阀门、管件等物资除外），算作固定资产
维修费用管理原则修理费管理的原则：坚持做到“应修必修、修必修好、修必节约、能修不换”，确保设备安全、长周期运行的原则；坚持做到科学、法律规范、经济的检修，努力降低成本的原则；坚持对修理费使用进行严格管理，做到合理使用的原则
生产科职责1
负责核定、下达公司各部门月度、年度日常维修费用、大机组维修费用、 装置大检修费用、装置抢修费用使用计划指标，并检查、监督、考核修理费的使用情况
生产科是维修费用使用的归口管理部门,负责按公司批复的月度、年度 维修费用指标,统一平衡、控制使用,加强维修费用的预算管理，制定修理费使用管理的绩效考核指标,并监督检查公司各部门修理费的使用情况，提出对维修费用使用管理的绩效考核指标
对修理费进行控制管理，提高修理费的使用管理水平
财务科职责 1
