维稳工作应急预案 为维护项目部良好的生产和生活秩序，营造安定和谐的施工生产环境，促进企业和谐稳定进展，现制定维稳工作应急预案
一 、成立维稳管理小组 组长：陈江华 组员：顾鹏飞、张 虎、孟文庆、顾佳伟、张琳琳、 一把手作为维稳管理工作的第一责任人，对项目部的维稳工作负总责；各组员是直接责任人,对本职工作范围内的维稳工作负主要责任
维稳管理工作小组要有对项目部稳定风险的超前预判能力、洞悉事态进展能力、把控大局能力和果断处置能力，做到及时发现、及时处置,把各种不稳定因素解决在项目部，消除在起始阶段，控制在企业内部，绝不能使其扩大蔓延，给企业造成重大损失和负面影响
二、维稳工作日常管理 （1）维稳管理小组要加强分包方计量支付的管理工作，严格履行合同条款，根据规定办事，严禁超付工程款、劳务费
加强对门卫对维稳安全培训和监督
门卫负责往来车辆及人员信息详细登记
(2）落实、监督劳务工工资支付，做到工资支付到本人，不遗漏、不拖欠,避开引发劳务纠纷
维稳管理小组要高度重视“元旦”、“春节"、“五一"“七一”、“八一”、“中秋”、“十一”等重要节假日，各类庆典活动等重大活动期间的安全保卫,扎实做好稳定工作，维护好企业良好形象
（3）维稳管理小组要开展好矛盾纠纷尤其是群体性矛盾纠纷的排查化解工作，努力把矛盾化解在项目部、解决在企业内部
在重要节假日及重大活动一个月前，要开展矛盾纠纷尤其是群体性矛盾纠纷大排查工作，要突出重点、明确措施、落实责任，确保排查工作扎实有效
对危险性较大的分项工程进行全面细致的检查，保证措施到位、人员到位、责任落实到位、隐患排查整改到位
要加强防火、防盗的宣传，落实防护力量和措施
要高度重视卫生安全工作,注意公共场所的卫生，严防疫情发生
（4））对可能引发群体性事件的问题和越级上访的问题，要制定专门工作方案，切实做好工作，确保不出问题，及时上报公司维稳领导小组
