综合办公室2024 年工作总结和 2024 年工作思路第一部分 2024 年工作总结 2024 年是“十三五”开局年，也是公司定位的“推动年”。综合办公室坚决服从公司的统一领导,全力支持和配合公司各重点工作，与各部门一起，克服困难,砥砺前行，推动公司持续健康进展。 一、对接集团战略部署,制定公司总体思路对接集团公司总体工作思路，立足于公司当前和今后一段时期，特别是“十三五”期间公司的进展规划,在公司各位领导的指导下,在各部门的支持配合下，综合办公室讨论制定了*＊＊*的工作思路，即坚持安全第一、服务两项任务、工作思路在公司内部取得共识，并得到集团公司的认可，成为“十三五”期间公司开展各项工作的指导。 二、服务公司进展大局，提升行政管理效能。 一是根据集团公司和公司两级领导关于依法治企的工作要求，牵头推动制度对接和深化工作，梳理各项规章制度，制作完成新版《基本制度汇编》，牵头开展制度执行情况内审。二是组织各类会议，做好会议服务。起草《公司 2024年工作报告》、《2024 年年中工作报告》，公司领导在“质量安全月”启动会的讲话稿，组织召开年度工作会及年中工作会，协同工程部共同组织质安月启动会;截止目前组织召开党总总经理办公会 26 次，协助组织各类专题会 67次，同时积极协调集团党群等部门， 三是做好任务跟踪督办。为提高各部门任务执行力度，根据公司领导要求，上半年开始，对重点工作任务设置质量标准、时间节点，定期汇总、及时通报。 四是优化电子办公系统。开发工程看板、工程动态和工程视角三个功能模块，与工程部积极配合，定期更新各在施项目进度展板.同时优化请假审批系统，增加考勤员签注权限，全面实现会议室网上预订，并积极筹备移动办公系统开发项目,提升行政办公效能。 五是加强固定资产管理。完成实物资产盘点，实现固定资产条码管理。 六是营造清新绿色的办公环境。 三、拓宽职业进展通道，完善绩效管理。 一是组织开展人力资源规划项目。优化组织结构、部门设置，梳理岗位职责,完善绩效考核制度和薪酬体系,重点对标,加强对工程项目的考核激励。二是讨论制订了《转正管理办法》, 三是梳理公司的组织架构和人员编制。 四是制定《公司管理人员选拔聘任办法》。 五是建立多层次复合型的培训体制。采纳“请进来"、“走出去”、“内循环”的方式，开展集中培训和考察学习 六是完成人力统计报表 10 余项 30 余份,涉及经营管理人员出国出境、个人财产申报、人事统...
